# 用人 #
文章16阅读484K关注0
美团的用人秘密：拒绝为人才设限
“TOP这个词，可以把它分解成三个词——Talent、Opportunity、Patience。这个人需要有天分、有才能，有合适的机会，同时还有长期的耐心才能成长起来。
2020-08-21
刘强东罕见发飙：这类员工不尽快清除，留着过年吗？
京东越成功，我的压力就越大
2018-05-12
独家
王健林：人就是钱，人就是事业，人是决定性的
我在公司里早讲过，打赌是导演安排的，我必须代表传统产业。其实，我不是搞零售的，那让我跟他都说互联网好，那谁说实业呢?
2014-05-23
独家
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客
管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。管理者的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去
2014-04-02
独家
老板们为什么那么累
一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续?这样的企业如何壮大?我听了真是为他们捏了一把汗!
2013-09-29
独家
从《龙门镖局》看创业企业的用人逻辑
不要较真……周末是美好的日子，来谈谈轻松的话题。从我的角度来看，《龙门镖局》其实是在讲述一个创业的故事，或者叫二次创业。
2013-08-11
独家
将人用活——深挖被埋没的生产力
内在能量到底有多大?九州工厂的案例中，人员使用缩减一半、产品成本压缩一半，从人均效率上来讲，相对于以前状态增长了4倍。
2012-11-01
独家
用好能人，更要用好“小人”
对付小人四个不同层次的对策：下策：怒而不能除之。中策：怒而除之。上策：不动声色妙除之。上上策：将心比心善用之
2012-11-01
独家
为什么我们无法用人所长？
他们懂得，在一个剧组中，如果女主角能创造高的票房，那么她发发脾气又怎么样呢?假如她的脾气就是她演出成功的关键要素，那么歌剧院的经理也许就是受聘来忍受她的脾气的
2012-08-10
独家
把握用人之道：打造忠诚员工六条铁律
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业
2012-04-28
独家
企业管理制度是造成“闲人”首因
同样是在工作，有些人奔忙在各个项目、各项进度之间，忙得四脚朝天，“闲人”们却整天无所事事，上上网、聊聊天，终日浑浑噩噩。
2011-12-10
独家
名企用人：不用最好，但求合适
作为管理者，不难发现，中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。世界级名企，都有着哪些用人标准呢?世界银行：基本条件是跳
2011-08-17
独家
麦当劳用人之道
最初，Mcjob被牛津词典定义为“乏味、低薪且少有前途的工作”，如今为何很多人喊出“I LOVE Mcjob”上月末，麦当劳中国宣布，今年在全国范围计划招聘超过50000名员工，其中超过1000
2011-05-18
独家
李嘉诚的管理之道和管理艺术
从默默无闻到蜚声香港塑胶业界1957年的春天，李嘉诚揣着强烈的希意和求知欲登上飞往意大利的班机去考察，他在一间小旅社安下身就急不
2011-03-03
独家
任正非的用人术 精神领袖作用成双刃剑
最有中国特色的公司，亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗？作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一，华为手
2010-12-08
独家
黄光裕在用人策略上的七项重大失误
一是去家族化。2004年国美成功上市以来，作为创始人和大股东，黄光裕就开始了去家族化，随着企业的壮大，为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜
2010-11-18
反馈
联系我们
推荐订阅