编者按：本文来源@硅谷猎头Tom Zhang，创业邦经授权发布。
很多企业家和管理者在招聘录用员工时会非常纠结，特别是第一次创业的朋友，缺乏人才招募经验，他们常常苦恼和担心：如果选错了人怎么办？这个人的工作能力真的像简历上写得那么强？这个人的大公司经验是否可以为我们创业团队做出贡献？
破解这个心结的关键，是对雇佣关系有一个正确的心理定位和清醒的认知。
一种流行的观点是把公司招募新成员比喻成吸收新的家庭成员，甚至是用找老婆/找老公的标准，用放大镜仔细观察候选人，这种严格甄选的理由是大家天天在一起，每周工作几十个小时，比陪伴家人的时间都长，一定要擦亮眼睛，千万别找错了人，否则分手会很痛苦。然而，精挑细选的结果常常是迟迟找不到人，影响公司业务的发展。
这种把员工看成家庭成员的比喻是错误的，世界上没有任何一家企业能够预测未来和时代的危机，也很难有哪家公司能够给员工保证终身雇佣。即使是日本的丰田公司，也在大刀阔斧地进行人事改革，希望改变终身雇佣制带来的企业弊病。
公司并不是家庭。父母不可能开除自己的孩子，把犯了错误的孩子扫地出门。但是公司为了生存和发展，可能会裁员。即使是硅谷的领先科技公司，Google、苹果、特斯拉、英特尔、思科、甲骨文等等，都进行过裁员。公司的定义是什么？公司是指资本由股东出资构成，以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式。
公司和员工的关系更谈不上是婚姻关系，根本没有可比性。
我们先看看一般西方婚礼的誓言：
“我愿意她（他）成为我的妻子（丈夫），从今天开始相互拥有、相互扶持，无论是好是坏、富裕或贫穷、疾病还是健康都彼此相爱、珍惜，直到死亡才能将我们分开。“
再看看一般西方婚礼上新郎、新娘和牧师对话：
牧师："你愿意娶这个女人吗？爱她、忠诚于她，无论她贫困、患病或者残疾，直至死亡。Do you（你愿意吗）?"
新郎："I do（我愿意）！"
牧师："你愿意嫁给这个男人吗？爱他、忠诚于他，无论他贫困、患病或者残疾，直至死亡。Do you（你愿意吗）?"
新娘："I do（我愿意）！"
婚姻关系的责任重大，何员工关系大相径庭。那些把员工招募比喻为找对象的企业管理者，请仔细阅读并体会一下婚姻的誓言，看看哪家公司可以做得到？
记得我刚开始在硅谷做猎头的时候，一个前辈对我说：我们的工作就是说服找工作的候选人，让他/她为我们的客户工作四年。我问：为什么是四年？他说一般硅谷公司的股票期权是分四年发放的。
不管是四年，还是三年五年，这不重要。每一个职场人士，在人生的不同阶段，都会有不同的个人需求：有时家庭需要更多的现金需求；有时希望承担更多的责任，有更多管理能力上的成长；有时愿意冒险，以博得更高的收益；有时希望工作地点离家近，可以照顾家人和孩子；有时希望重新回到学校，充电学习，获得一个更高级的学位…..
谁都很难保证在某个公司工作一辈子，谁都有可能在某一个时间点离开。
那么，如何来定位员工关系呢？我心中的理想答案是战友！
在中国，除了代表血缘关系的亲情，和代表地缘关系的乡情（比如老乡），还有两种关系是有感情基础的：同学和战友，所谓“一起同过窗，一起扛过枪”。
仔细琢磨一下，战友关系是很有特点的。从时间上来度量，战友关系的形成并不一定很多年，可能只有参军的三五年，但是结成的战友情可能会持续人的一生。为什么？因为战友关系是在平时生活、训练、摸爬滚打、作战或执行其它艰巨复杂任务的过程中，逐渐形成的一种互相依赖、互相支持、互相信任的关系。
在战场上，大家的目标高度一致：就是为了取得共同的胜利。大家密切配合，互相掩护，拼死相救，不能让任何一个战友落在战场上（ No Man Left Behind） 。这份纯真和浓厚的战友情，是用鲜血凝成的！
创业公司的人才招聘，也应该采取招募战友的心态。只要大家一起打拼过几年，一起流过汗，一起流过泪，就是好战友！就算是过了几年有人离开，也要理解和尊重对方的选择。
目前很多公司都有自己的离职员工组织：华为的离职员工组织叫“华友会“，百度的叫“百老汇”，阿里巴巴的叫“前橙会”（因为阿里巴巴的logo 颜色是橙色），腾讯的叫“单飞企鹅俱乐部“和”南极圈”（因为腾讯QQ 的标志是企鹅），网易的叫“离易”、新浪的叫“毕浪”（从新浪毕业了）、金山软件的叫“旧金山” （这个有国际范儿）、IBM 中国区的叫“青帮”（这个我不知道为什么）、特斯拉的叫“特工联盟”（这个组织我是创建者之一，我参与了组建早期的特斯拉亚太区团队）。
“聚是一团火，散是满天星”。再见于江湖，大家还是好兄弟，还是好战友。
但也有的公司员工离职时和老东家翻脸，在媒体上互撕，舌枪唇剑，彼此揭短，每当我看到这类的新闻，心里都非常难过，双方这是何苦，双输的结果，谁也不是赢家。很多情况下，是双方对这段雇佣关系的定位有偏差，都觉得自己受了委屈，对方亏待了自己。其实，公司并不是家庭，主动离职的员工也不是叛徒，都有自己的选择和优先级。
人才招聘这件事，一旦思路理顺了，想清楚了关系的本质，决策就流畅多了，管理者和老板们就不会在纠结。就像武侠小说里讲得一旦打通任督二脉，武功会大涨。
最后，祝愿各位创业者都找到自己合适的战友，一起打拼，一起打胜仗！
作者简介：@硅谷猎头 Tom Zhang，张琦博士，硅谷资深人才专家，在中美高端人才的研究、引进和管理方面有丰富的实践经验。作为特斯拉电动汽车公司在亚太区的第一个 HR，他协助组建了最早的亚太区团队。曾经在 Google 总部和腾讯负责高端人才的搜索工作。多次作为客座嘉宾，为沃顿商学院、长江商学院、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、新加坡南洋理工大学等学员分享硅谷的人才与创新，曾应邀在海尔、美的、滴滴等公司总部讲课。曾任教于美国加州圣荷西州立大学计算机系，在浙江大学获得工学博士学位。
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