招聘人才不是找老婆/老公,而是要找一起打拼的战友

硅谷猎头TomZhang 2020-04-09 09:35

编者按:本文来源@硅谷猎头Tom Zhang,创业邦经授权发布。

很多企业家和管理者在招聘录用员工时会非常纠结,特别是第一次创业的朋友,缺乏人才招募经验,他们常常苦恼和担心:如果选错了人怎么办?这个人的工作能力真的像简历上写得那么强?这个人的大公司经验是否可以为我们创业团队做出贡献?

破解这个心结的关键,是对雇佣关系有一个正确的心理定位和清醒的认知。

一种流行的观点是把公司招募新成员比喻成吸收新的家庭成员,甚至是用找老婆/找老公的标准,用放大镜仔细观察候选人,这种严格甄选的理由是大家天天在一起,每周工作几十个小时,比陪伴家人的时间都长,一定要擦亮眼睛,千万别找错了人,否则分手会很痛苦。然而,精挑细选的结果常常是迟迟找不到人,影响公司业务的发展。

这种把员工看成家庭成员的比喻是错误的,世界上没有任何一家企业能够预测未来和时代的危机,也很难有哪家公司能够给员工保证终身雇佣。即使是日本的丰田公司,也在大刀阔斧地进行人事改革,希望改变终身雇佣制带来的企业弊病。

公司并不是家庭。父母不可能开除自己的孩子,把犯了错误的孩子扫地出门。但是公司为了生存和发展,可能会裁员。即使是硅谷的领先科技公司,Google、苹果、特斯拉、英特尔、思科、甲骨文等等,都进行过裁员。公司的定义是什么?公司是指资本由股东出资构成,以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式。

公司和员工的关系更谈不上是婚姻关系,根本没有可比性。

我们先看看一般西方婚礼的誓言:

“我愿意她(他)成为我的妻子(丈夫),从今天开始相互拥有、相互扶持,无论是好是坏、富裕或贫穷、疾病还是健康都彼此相爱、珍惜,直到死亡才能将我们分开。“

再看看一般西方婚礼上新郎、新娘和牧师对话:

牧师:"你愿意娶这个女人吗?爱她、忠诚于她,无论她贫困、患病或者残疾,直至死亡。Do you(你愿意吗)?"

新郎:"I do(我愿意)!"

牧师:"你愿意嫁给这个男人吗?爱他、忠诚于他,无论他贫困、患病或者残疾,直至死亡。Do you(你愿意吗)?"

新娘:"I do(我愿意)!"

婚姻关系的责任重大,何员工关系大相径庭。那些把员工招募比喻为找对象的企业管理者,请仔细阅读并体会一下婚姻的誓言,看看哪家公司可以做得到?

记得我刚开始在硅谷做猎头的时候,一个前辈对我说:我们的工作就是说服找工作的候选人,让他/她为我们的客户工作四年。我问:为什么是四年?他说一般硅谷公司的股票期权是分四年发放的。

不管是四年,还是三年五年,这不重要。每一个职场人士,在人生的不同阶段,都会有不同的个人需求:有时家庭需要更多的现金需求;有时希望承担更多的责任,有更多管理能力上的成长;有时愿意冒险,以博得更高的收益;有时希望工作地点离家近,可以照顾家人和孩子;有时希望重新回到学校,充电学习,获得一个更高级的学位…..

谁都很难保证在某个公司工作一辈子,谁都有可能在某一个时间点离开。

那么,如何来定位员工关系呢?我心中的理想答案是战友!

在中国,除了代表血缘关系的亲情,和代表地缘关系的乡情(比如老乡),还有两种关系是有感情基础的:同学和战友,所谓“一起同过窗,一起扛过枪”。

仔细琢磨一下,战友关系是很有特点的。从时间上来度量,战友关系的形成并不一定很多年,可能只有参军的三五年,但是结成的战友情可能会持续人的一生。为什么?因为战友关系是在平时生活、训练、摸爬滚打、作战或执行其它艰巨复杂任务的过程中,逐渐形成的一种互相依赖、互相支持、互相信任的关系。

在战场上,大家的目标高度一致:就是为了取得共同的胜利。大家密切配合,互相掩护,拼死相救,不能让任何一个战友落在战场上( No Man Left Behind) 。这份纯真和浓厚的战友情,是用鲜血凝成的!

创业公司的人才招聘,也应该采取招募战友的心态。只要大家一起打拼过几年,一起流过汗,一起流过泪,就是好战友!就算是过了几年有人离开,也要理解和尊重对方的选择。

目前很多公司都有自己的离职员工组织:华为的离职员工组织叫“华友会“,百度的叫“百老汇”,阿里巴巴的叫“前橙会”(因为阿里巴巴的logo 颜色是橙色),腾讯的叫“单飞企鹅俱乐部“和”南极圈”(因为腾讯QQ 的标志是企鹅),网易的叫“离易”、新浪的叫“毕浪”(从新浪毕业了)、金山软件的叫“旧金山” (这个有国际范儿)、IBM 中国区的叫“青帮”(这个我不知道为什么)、特斯拉的叫“特工联盟”(这个组织我是创建者之一,我参与了组建早期的特斯拉亚太区团队)。

“聚是一团火,散是满天星”。再见于江湖,大家还是好兄弟,还是好战友。

但也有的公司员工离职时和老东家翻脸,在媒体上互撕,舌枪唇剑,彼此揭短,每当我看到这类的新闻,心里都非常难过,双方这是何苦,双输的结果,谁也不是赢家。很多情况下,是双方对这段雇佣关系的定位有偏差,都觉得自己受了委屈,对方亏待了自己。其实,公司并不是家庭,主动离职的员工也不是叛徒,都有自己的选择和优先级。

人才招聘这件事,一旦思路理顺了,想清楚了关系的本质,决策就流畅多了,管理者和老板们就不会在纠结。就像武侠小说里讲得一旦打通任督二脉,武功会大涨。

最后,祝愿各位创业者都找到自己合适的战友,一起打拼,一起打胜仗!

作者简介:@硅谷猎头 Tom Zhang,张琦博士,硅谷资深人才专家,在中美高端人才的研究、引进和管理方面有丰富的实践经验。作为特斯拉电动汽车公司在亚太区的第一个 HR,他协助组建了最早的亚太区团队。曾经在 Google 总部和腾讯负责高端人才的搜索工作。多次作为客座嘉宾,为沃顿商学院、长江商学院、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、新加坡南洋理工大学等学员分享硅谷的人才与创新,曾应邀在海尔、美的、滴滴等公司总部讲课。曾任教于美国加州圣荷西州立大学计算机系,在浙江大学获得工学博士学位。

本文(含图片)为专栏作者授权创业邦发布,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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