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印度一则禁令，对59款中国APP下了“黑手”，我们才发现，这些中国互联网大厂们除了在国内斗的热闹，在海外也逐渐根基渐稳。
他们运载着不同的APP出海，船头插着不同的旗帜，着力书写着“中国新财富神话”。
大航海：寻找下一个“淘金地”
从工具类APP到社交类APP，中国移动互联网出海2.0时代来了。
1959年在美苏争霸的背景下，计算机在利克莱德领导的阿帕网的项目中诞生。
1987年在车道沟十号院中一座树木掩映的小楼里，中国才发出了第一封电子邮件。
即使落后了时代一步，但是随着历代中国互联网人的努力，从网易、搜狐、新浪三大“老牌门户”，到“BAT”、“TMD”的混战，十四亿市场被“跑马圈地”后，中国互联网企业向外发展，开始了自己的“大航海”时期。
2008年，APP Store发布，Android1.0推出，为中国移动互联网出海搭好了“台子”。
第一波是「工具出海」，其热潮从2012年开始，2015年达到鼎盛。久邦、猎豹成为第一批吃螃蟹的人，那是一段被称为闭着眼数钱的日子。
2010年末，以3G门户起家的久邦数码推出了GO桌面，这款APP在海外受到了追捧，并帮助久邦成功登陆纳斯达克，成为第一家在美国上市的中国移动互联网公司。
猎豹也推出了多款热门APP，紧随久邦之后上市，其市值也一度攀升至50亿美元。
互联网行业最不缺“看他高楼起，看他楼塌了”的故事。工具类APP的火热是特殊时期的产物，随着原生操作系统的逐渐完善，本土企业的“狙击”，这些APP经历了断崖式的下跌。
久邦查无此人，猎豹鲜有人闻。
工具必死，社交纷至沓来。
据CNNIC的报告，截至2020年3月，我国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%，国内市场流量红利殆尽，而经过国内一轮轮“鏖战”的互联网企业发展出了成熟的产品，找到了合适的盈利模式，也依仗于不断发展的技术，拥有了乘风破浪的勇气。
出海的社交类APP中有短视频这种泛娱乐化社交产品，也有传统的社交产品。
国内互联网公司用新的产品在大航海时期，寻找下一个“淘金地”。
海外跳动：社交APP出海奇遇记
字节跳动在出海的船头上扬起了新的旗帜，在海外淘金地上疯狂“跳动”。
7月1日，调研公司Sensor Tower发布报告，上半年全球下载次数最多的应用是Tiktok，下载量达到6.26亿。而据字节跳动官方数据，2019年，字节跳动旗下产品全球总日活跃用户量超过7亿，Tiktok在全球的月活已达5亿。
Tiktok作为抖音的海外版，立足于已经是现象级产品的抖音，在用户体验上精雕细琢，UI设计简洁明了，算法设计越发精准，用户画像不断描摹。
印度成为Tiktok最大的海外市场，2019年，印度人在Tiktok上花了55亿小时。在日本，一经推出，便登上了热门应用榜第一。
在每个国家，字节都在努力“本土化”落地。
首先是招募本地的管理人才。
前Hulu品牌营销副总裁Nick Tran加入Tiktok，并担任Tiktok北美地区的市场负责人，前谷歌高管李·亨特（Lee Hunter）任Tiktok澳大利亚总经理。
其次相对应地进行战略设计。
在国内记录别人美好生活的抖音，在印度则试图记录普通人的生活，下沉的策略更适合印度市场。分析师经常使用印度的一、二、三线市场结构来考察印度消费者的购买力以及企业的营销策略，现在他们认为Tiktok 已经强势占领了印度的二、三线市场（分别指排名中间的1亿人和排名靠后的11.3亿人）。
最后是本土化运营活动。
从“获客”到“转化”依然有一段路程，除了“对口型”、创意舞蹈等活动，也会抓住各国不同的风土人情，比如在日本推出“育成计划”，在印度抓住了“排灯节”的时机。
就如同小米曾经说过的，把每个市场都当作“母国市场”。
除了Tiktok外，其他互联网大厂也并没有错过这趟“浪潮”。
欢聚时代的李学凌悄悄地做了直播平台Bigo，又依托Bigo做了短视频平台Likee，买了即时通讯产品imo，用4亿月活为自己打开新空间。
快手选择直接“复制”Tiktok，于5月初推出了短视频应用Zynn，并凭借注册返现、拉新返利、观看视频换钱等疯狂的撒钱策略，迅速占领了北美市场。
同性恋社交软件Blued已经成为垂直领域的独角兽，在2018年就走出了亚洲，并且布局直播、社交、医疗健康等多元业务，超4900万用户，年入7亿，如今正处于上市“前夜”。
中国社交类APP在第二次浪潮中来势汹汹。
暗礁明浪：出海旅途中的困难重重
没有前人开垦过的市场，自然也有想象不到的麻烦。
首先是来自文化层面的水土不服。
在输出产品的时候，这些APP也在输出本土文化，而不同文化的碰撞是意料之中，也是难以解决的问题，尤其是隐私权利等问题。
比如在2019年，Tiktok因为违反了儿童在线隐私保护法案（COPPA），在未经过父母同意的情况下，违规收集13岁以下用户的姓名、电子邮件以及其他个人信息而被美国联邦贸易委员会处罚，Tiktok也只能“花钱保平安”。
其次是产业层面，竞品围追堵截。
2018年11月，与Tiktok功能类似的短视频应用Lasso在美国上线，并在一年后打入墨西哥市场。
2019年11月，Instagram在巴西推出了一个与Tiktok非常接近的新功能Reels——用户可以在上面制作15秒的视频，并分享在Instagram最有名的功能Stories或者发现栏中。
谷歌已经孵化了新品Tangi，YouTube则计划在年末推出“Shorts”短视频功能。
图源/网络
除了这些老牌巨头，也有凶猛的创业者，在印度，几个印度理工学院的学生推出像素级抄袭的“Mitron”，试图向Tiktok“宣战”。
互联网巨头的卧榻之侧，又岂能容他人鼾睡。这些拥有本土优势的企业，也在努力狙击来自中国的“客人”。
最后是国家层面，全球化和本土化之间的张力也拥有“变幻风云”的能力。
此次印度封禁中国59款APP，与之前的“中印冲突”有着千丝万缕的关系，而回归到本质，是全球化浪潮下，本土民粹主义的抬头。
事实上，印度对互联网产业监管也一直处于混乱的状态，虽然印度是Tiktok最大的海外市场，但是长期以来，字节都很难推进与政府的关系，功能改进、本土化管理、投资印度企业成为现有的保全之策，而在一纸禁令下，这种交保护费的行为并没有什么逆天改命的效果。
这些暗礁明浪中，是出海APP的危险重重。
下半场：从出去到活着
中国互联网企业的发展总是经历着从“跑马圈地”到“精耕细作”的历程，出海也不例外。
暗礁明浪给了中国APP“迎面一棒”，其实也给了这些企业在风口浪尖上思考再出发的机会。
入乡随俗意味着这些企业必须认真思考如何处理好政治的关系，尤其是在国际形势日益微妙的当下。
事实上，虽然印度这种极端的方式阻遏了中国APP的发展，并且试图用本土相似的APP去取代他们，但即使功能相似，背后的用户习惯、技术支撑都是一时半会替代不了的，更何况这些APP都经历了国内庞大体量市场的检验，产品本身依然具有强大的竞争性优势。
首先，在产品本身，社交娱乐类APP依然是“主战场”。
一方面，视频依然是不可逆转的浪潮，除了短视频外，“长短相济”更有可能是未来的常态，相比于文字、图片，视频有着更强的阐释能力以及亲和能力。另外，没有一个人是孤岛，互联网改变了人们交往的方式、渠道和内容，但社交会是一个不朽的话题，也会使APP有更强的生命力和更大的想象空间。
其次，开拓更多商业化道路提高变现能力。
流量宝贵，但不能变现的流量就没有什么意义了。不论是抖音还是Tiktok，字节一直面临着保持用户增长、商业化变现、内容生态维护三者的矛盾。一直以来广告是营收的大头，但如今电商或能打开新的盈利空间，比如2019年年底的时候，Tiktok在美国测试了一项新功能HashtagChallenge Plus，允许一些视频创作者将商品链接添加到分享的视频片段中，提升了美容产品的销量。
最后，全球化视野和本土化扎根并存。
其实，印度市场的数据一直很好看，但是营收不尽如人意，这次禁令也促使更多互联网企业在全球化视野下开拓多元市场，毕竟鸡蛋不能放在一个篮子里，但同时更深入的本土化将会为自己提高抵抗风险的能力，筑起在民族主义情绪下的护城河。
我们总是喜欢用下半场来形容一个新时代的来临，对于「大航海时期」的中国APP，就如当年的麦哲伦一样，已经开辟出了新的航线，但风云变幻下更需要活下去，在印第安纳圈存财富。
互联网打破了时空的界限，“地球村”时代真正来临，面对全球市场的沙盘，每个互联网公司都想插满自己的旗帜。
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