20人以内小团队,要如何管理?

2020-08-05
公司拥有一套健全的管理制度,才能集中精力做好市场竞争。

无论是大公司,还是小企业,运营与管理都是个“细活儿”,你需要拿捏好管理的松与紧,把握好尺度:

过松会让员工精神散漫,局面的失控;过紧又会扼杀员工的激情和创造力。

没有规矩不成方圆,当公司的日常生产、经营有管理制度,才能摆脱因公司内部流程无序、职责不明而造成推诿、物品与时间损耗。

公司拥有一套健全的管理制度,才能集中精力做好市场竞争。

可以说,健全、成熟的管理制度是发展壮大企业的基石,也是提高竞争力的前提。

所以,即使再小公司,也要先建立起适合自己的公司制度,包括组织结构、用人制度、薪酬制度、竞争机制等等。

制度的建立和完善应放在首位,抛弃法不责众的思维定式。

但事实上,很多公司的管理制度既不完善、也不适用:

常常是策略、愿景一大堆,议而不决,只能流于“口号”管理。

也有的公司,制度一大堆,却流于形式,leader只能越权管理,或无效管理。

没有适合的赏罚机制,大多数员工都存在散漫无边或执行力差的状态中。

当管理知识欠缺,管理水平落后,又怎么能够制定出实用的管理制度呢?

为此,创业邦打造了企业管理工具:1500套企业管理入门手册》。

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手册涵盖了企业管理办公管理人事管理经营管行政管理合同管理风险管理员工管理等模块。

1、企业管理制度:

小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,管理制度会让你的公司摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;

2、办公管理:

很多初创企业在创立初期,很多规章制度都不是很完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,办公管理刚好能帮你;

3、人事管理:

从招聘到员工离职,通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

4、经营管理:

通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等31套规章制度;

5、员工管理:

构建薪酬体系和员工再培训(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);

6、风险管理:

员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、员工风险管控,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;

部分截图如下:

01、企业管理制度

02、办公管理

03、人事管理

04、风险控制管理

05、员工培训管理

1500套企业管理必备手册》有三大核心特点:

1、齐全:内容涵盖了企业管理、办公管理、人事管理、经营管理、行政管理、合同管理、风险管理、员工管理等企业日常管理。

2、实战:创业邦总结出企业管理需求的内容点,并参考企业管理方法和工具。

3、便捷:本产品以文档的形式,按照具体模块分类,便于查找,很多文本如合同等具有普适性,节约你的学习时间。

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