作者丨信陵
互联网大厂裁员，是前一段时间的热点新闻。引发裁员的原因有很多，包括经济下行、增长放缓，监管趋严，等等。但对被裁的人来说，结果都一样：多数人要重新择业。
在种种选择中，一些人的想法可能是选择创业，不再打工。
这个想法可以理解。毕竟，对大厂员工来说，基本条件已经具备。一是年富力强，不少人属于在当打之年，属于创业的黄金年龄段；二是不缺启动资金，雇几个人马上就能开干。
不过，下定决心之前，笔者还是建议三思后行。创业很难，也未必适合大多数人。尤其是之前没有创业经验的，不妨分析之后再做决策。
大厂优势
1. 视野开阔
互联网大厂是先进生产力的代表（没有人会把一家钢铁厂叫大厂吧）。无论是所在的领域，还是提供的产品服务，或是思考和解决问题的方式，都是前沿的，起码是领先于传统企业的。因此，在大厂熏陶过的员工，往往对新事物比较敏感，更能看到商业机会，也通晓寻找解决方案的基本方法。
2. 人脉丰富
大厂经历带来的另一个财富就是人脉。公司人才济济，你的同事、前同事肯定会给你的新事业提供帮助，而公司的生态体系，以及大厂品牌的光环，也都会产生意想不到的加持。
3. 榜样力量
过去十几年，成功创业者最主要是两类人，一类是连续创业者，其次就是有大厂经验的。
连续创业者，是创业有瘾的人。这些人把创业本身当目的，不管之前失败了几次，成功了几次。比如马云，在阿里成功之前的四次创业都失败了。还有季琦，先是作为联创把携程带上市，实现了财务自由，但还是不过瘾，又独立做了如家和汉庭两家上市公司。这些人都是稀有物种。
如果说连续创业者是天生的，大厂创业者更像是时代幸运儿。早期的新浪/搜狐/网易，后来的BAT，再后来的TMD（头条美团滴滴），不同时期的大厂都批量出现过优秀创业者。比如滴滴的创始人程维和天使王刚都出自阿里。
榜样的力量是无穷的，起码能增加自信。成功的创业者都是自信满满，甚至是盲目自信。
大厂挑战
1. 高估个人
这是大厂员工一个常见的误区。你在大厂的业绩不错，可能主要是平台（品牌、系统等等）的支持，个人能力只是一部分。很多人容易把平台优势误认为是个人能力，而创业恰恰是一个高度依赖创始人个人能力的事。
这一点，不仅适用国内大厂，外资企业也一样。很多外企高管去了民企，连打工都很难胜任，创业就更不用说了。
2. 低估销售
对没有销售背景的创始人来说，记住这一点很重要。再好的创意、技术，甚至产品，如果没有销售出去，都是一句空话。研究表明，多数创业失败，不是因为你的产品不好，而是市场根本就不知道有这个产品存在。
作为技术和产品背景的创始人，理解销售的重要性不容易。创意和技术主要靠智商，做企业做销售，情商更重要一些。好的创始人往往都是销售高手。如果不是，初期团队的搭建就很关键。
3. 救火队长
大厂强调的是专业化，一个萝卜一个坑，而创业公司受制于资源，员工需要的是多面手，一个人打几份工。作为创始人，更是如此，不仅要一专多能，还需要当救火队长。创业公司出现问题是个常态，创始人需要拳打脚踢才行。在员工心目中，好的创业者/CEO一定有兵来将挡，水来土屯的气场。
投资人的看法
就大厂员工创业的话题，笔者询问过几个投资人。他们提到了以下几点，基调还是要慎重：
1. 草根创业难度大
互联网红利逐步消失，模式创新不再是主流。大厂员工创业，如果缺乏“技术含量”，仅仅是会做流量、做APP，做产品经理，那么和草根创业的成功率相差无几，融资也不会顺利。
2. 美国亦如此
美国头部科技大厂的工程师离职创业（From FAANG to Founder）曾经非常火爆，但现在已经归于常态，投资人也相对冷静了，不像过去那样盲目追逐离开脸书、苹果、亚马逊或是谷歌的创业者。
3. 与产业结合
几位投资人都提到一点，即创业者可以借助自己的互联网经验，选择一个细分产业，尝试新的打法（比如公域结合私域）。他们提醒说，深耕产业，创业者的心态要平和，独角兽不会那么多，一夜暴富更不可能，甚至还要做好过苦日子的准备。
从创业邦的观点来看，创业应该是少数人的选择。但一旦你决定投入其中，无论是做独角兽，还是小而美，无论是自主创业，还是连锁加盟，都意味着你选择了新的生活方式——一种独特的、将工作和生活融为一体的人生体验。
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