编者按：本文来自微信公众号 窄播（ID：exact-interaction），作者：庞梦圆，编辑：邵乐乐，创业邦经授权发布。

影视飓风创始人Tim最近遇到了一个舆情危机，后发视频做出了解释和回应。我们先不讨论这个争议和回应本身，来关注另一个现象：

这条《关于影视飓风近期舆情》的回应视频，B站播放量目前已超710万，是影视飓风历来播放量第25高的视频。

仔细看这前25条又会发现，近一半更新于今年，且从今年4月开始，每月都至少一条播放量超700万的爆款。

影视飓风已成为名副其实的，视频时代的爆款制造机。

而今年之前的爆款里，发布于2024年的有6个，此前每年各2个。也就是说，影视飓风制造爆款的速度也在明显加快。从内部视角看，分水岭可能在2024年；从观众视角，加速点在今年下半年。

除了内容频频出圈外，影视飓风近期被关注的另一重因素，是其商业收入。

Tim透露，去年影视飓风已年入过亿——这对于很多一开始就机构化运作的MCN机构、自媒体公司不足为奇，但对于一个从个人UP转型而来的内容公司、且是高成本制作长视频的内容团队来说，几乎是独一份。

收入结构上，他们也走出了内容变现的更多种形式，电商已在今年成为最大收入来源，仅一件T恤就卖出20万件。今年双11，新上线天猫的影视飓风的电商品牌STORMCREW飓乐部，在双11第一波段新商家TOP榜中排名第五，还曾因太过火爆临时停售了几天。

就像UP主@Lks- 在与Tim对话时所说：现在已经很少有UP主可以和Tim并肩前进了，因为他已经领跑了。

Tim在与罗永浩对谈中提到，他做影视飓风最终的目标，是探索自媒体的边界。目前的自媒体天花板、全球第一大博主野兽先生，YouTube订阅数4亿，全网粉丝8亿，据Tim说其年收入已超百亿人民币。Tim也想带着影视飓风触摸一下这个边界。

这个意义上，影视飓风Tim，不仅是视频时代爆款制造机的造就者，还是少见的有全球视野的年轻一代内容创业者。

所以在我们看来，之所以有越来越多人关注影视飓风，主要有三个层面的因素：

1，从视频内容层面来看，他们有越来越成熟、稳定的切中大众情绪的爆款视频制作能力，且不主要是平台推荐机制下的爆款短视频；

2，从商业层面来看，他们在不断探索、甚至突破自媒体、内容公司在商业变现上的上限；

3，更重要的是，作为新一代内容公司的代表，他们具备一个年轻的中国内容创作团队走向世界的可能性。

切中大众情绪的持续爆款能力

理解影视飓风何以成长到今天，可以简单从两个层面入手，一个是内容层面，一个是商业层面，二者相互滚动，且内容是更基础的存在。

内容制作层面，Tim是影视飓风毫无疑问的魂。他是创始人、CEO，是公司在内容输出上拥有最高话语权和最终拍板权的人，也是公司第一大UP主，是团队里最有影响力的IP——他与罗永浩的近3小时对谈，在B站有524万播放，是罗永浩的视频播客在B站播放量最高的一条，远超第二名。

在全网，Tim也几乎是当代最懂视频这种表达方式、且能用视频表达出来的创作者之一。这与他起步就是做影像专业知识、影视设备分享有关，更与他对视频表达这种形式的不断研究、不断尝试，以及他的选择有关。

Tim认为，短视频已几乎被证实比长视频受众更多，因为人本性就会追求更高的信息密度，被更强的信息刺激吸引。但如果所有内容都只追求传播度，最终就是博眼球，表达极端化，观众也会感到厌烦。因此短视频也在进化。

他观察到，现在，一种比短视频更有效的形态，是用短视频拼成的长视频。不仅节奏更快，而且信息密度高。这样的长视频已经不是之前那种存在，「以前的长视频是花很长时间讲一件事，现在长视频是不断转场给你讲八件事」，且每一件都让观众感兴趣，还不用让用户主动上下滑。

影视飓风的内容规划也在随着人们的视频消费习惯变化。

他们按照长视频、短视频（x轴），专业内容、大众内容（y轴），把内容分为四个象限，每个象限对应一个账号，分别是：做长视频专业内容的「影视飓风」、长视频大众内容的「飓多多StormCrew」、短视频大众内容的「亿点点不一样」、短视频专业内容的「一步一部Rolling」。这样就能覆盖尽可能广泛的视频受众。

除此之外，每个账号的内容也在变化。比如标题、封面已经比之前更激烈，「不然别人根本不会点进来，那我直接输给营销号了」，Tim说道。选题也更倾向于大众感兴趣的话题，而非局限在影视专业领域。

还是拿影视飓风的前25条爆款视频举例，它在2024年的爆款题材更多还是用影视人的眼睛在看世界，告诉大家影像的神奇、神秘。比如：《耗时2个月辗转10个机场，我们终于拍到了！》《我们在日全食拍到了它？》《拍了张照就坏了？激光是怎么破坏摄像头的？》

到了2024年11月，《巅峰对决！100人公司捉迷藏，胜者瓜分9万元！影视飓风破产团建8.0》播放量冲上817万，这是一期团建内容，团建是影视飓风综艺向的第一个爆款系列。

2025年的爆款选题进一步多样化、大众化：

有今年6月的「参观野兽先生工作室」，播放量1200万；6月5号的「百万支票」系列，播放量760多万——很多人因此认识了编导怀谷并成为他的粉丝，认为他比Tim更有生活感，展现了影视飓风在科技极客范之外的另一面。

怀谷（左）在印尼访问数字游民

《下岛后，入职了一家游戏公司》播放量也有760万。实际上今年8月影视飓风最大的爆款，是Tim登岛的100小时直播，累计观看次数达1.69亿次。

尽管荒野生存在国内国外都不算新颖的设定，且Tim的生存环境远不致于到荒野，但UP主+用自己的直播团队+弹幕互动+个人影响力的共同加成下，让这场直播成为了B站的大爆款，且在社交媒体上有不少切片，经典切片画面制作的T恤当天就出现在了淘宝上。

到现在，影视飓风已基本养成了自己的「爆款」认知。Tim在罗永浩的视频播客中说，「自媒体最大的修炼点是大众情绪感知」，必须能感知大众的情绪才可以获得增长。所以他们的选题，一定是有高受众的内容，而不能陷入小众自嗨。影视飓风的slogan「无限进步」，其实就是一种大众化的时代情绪，一种需要被鼓舞、被点燃的情绪。

Tim修炼自己大众情绪感知能力的方式，是长期泡在国内外各种语言的社区、论坛里面。他也非常善于与各种新涌现出来的创作者交流，比如最近去探访了00后视频创作者@神奇阿宇Ayu ，一个痴迷于造飞机的人。阿宇的视频同样非常「燃」、非常「追梦」，也是一种年轻人共有的情绪。

@神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制机器

有了认知，再在日复一日的实践中，把爆款标准化、专业化、流程化。

野兽先生团队有一套非常严密的流量保障机制，包括：先定标题和封面，再开始制作整期内容；分析每期内容在每个时间段的吸引力，尤其关注哪个时间段用户流失偏高，一定会找出原因并改正，等等。

影视飓风也正在完善自己的爆款制作流程。尽管Tim说，现在他仍是团队里爆款嗅觉最好的人，但内容团队基本能达到爆款的基准线。以前，他们还曾提炼过一个爆款的四要素：快乐幽默、知识、共鸣和节奏。按照这些标准，影视飓风即便不能每次都产出爆款，也能向行业输出一套稳定的视频制作能力。

不断探索自媒体或内容公司的商业边界

如果内容是爆款制造机的发动机，那么商业化就是支撑发动机转动起来的能量。

目前，影视飓风的收入分为三部分：商单，TVC广告，电商。以前TVC占比最大，现在电商最大，商单占比排名第二且稳定。公司整体经营状况良好，员工150人左右，年收入超过1亿，现金流为正，不需要融资，但利润依旧刚刚过千万，因为「大部分钱都又花出去了」。

Tim说，内容公司变现最难的点在于：不是人越多就能有越好的内容，「否则迪士尼就永远是最厉害的内容制作公司」；融资没有太大帮助，「拿了钱相当于把同事一起卖了，最终只是个提款机，帮投资人接商务推广而已」；且内容行业有规模限制，「每一个商单都要重新想创意」。

如何不断推高内容变现的上限，是很多内容创作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司时，所面临的问题。

影视飓风很早就公司化运作，Tim很早就给自己叠加了一个内容公司老板的身份。

站在公司老板的角度，他解决公司变现的方式，一是把自己从公司内容里解放出来，这样才能提高公司产能；二，调整内容变现的收入结构，让商单和自主内容不打架；三，找到内容直接变现之外的商业化方式，扩大收入规模。

分别来看，第一点，影视飓风团队内容去Tim化，与推出新账号、尝试新题材是互为表里的，比如很多人就通过@飓多多 认识了很多影视飓风员工，影视飓风后期的内容里也有意识地让更多员工出镜和表达个性。

第二点，目前影视飓风的商单里，最稳定的是「样片日记」系列，样片日记相当于影视飓风的营销IP，汽车、手机等厂商在推新品时邀请他们去试驾、试拍等，产出一期不那么生硬的赞助内容。而流量更好的测评系列，尽量不商业化，因为这涉及到团队的专业性、美誉度。

Tim认为，流量和商业很难合二为一，最好还是分别用不同的内容实现。不过，他们也总结出提高商单内容可看性和流量的办法，那就是先生成选题库，再把客户需求与选题库里的选题做匹配，而不是为了客户需求生硬地现想选题。前25条爆款视频里就有不少有商业赞助。

第三点，就是目前的收入大头，电商。

用电商扩大收入边界，也是野兽先生摸索出来的成功模式。UP主做电商，本质上做的是IP衍生生意。只要UP本人、频道本身的影响力一直在，就相当于IP价值一直在，就可以持续出各种周边。

野兽先生是YouTube流量最高的创作者，如上所说，全球8亿订阅者，年收入超百亿人民币。但他的收入中，来自YouTube的广告计划分成和商单广告收入只占整体收入的25%左右，大头是用野兽先生这个品牌孵化的巧克力品牌的销售收入，占40%。

IP做周边最核心的优势，一是引流获客成本极低，二是可以卖出溢价，三是可以突破内容变现的规模效应。

Tim在10月份与罗永浩的对话中说，他们的T恤今年能卖到上百万件，已超过大部分服装厂商，仅单款就能卖到20万件。查看天猫店发现，他们一件T恤单价80元，帽衫179元，羽绒490元左右。不算贵，也不是性价比路线。最关键的是，据Tim介绍，他们的获客能力是其他同类的15倍。

中国内容团队走向全球化的可能性

Tim曾说，他计划「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」，且他们专注短视频专业内容的账号「一步一部Rolling」，未来要冲击奥斯卡短片奖。这不只是一个内容层面的目标，其实是公司层面的目标。

这里的内容也不只是影视飓风系列账号的内容，也包括Tim这个IP本身，他们一起构成了影视飓风这个内容厂牌、或者泛化地称为「IP」的影响力。实际上，Tim本人的出身、形象、性格，给员工发iPhone等行为，以及「无限进步」的价值观，都给Tim这个IP增加了很多的活人感和吸引力，这些又最终会叠加到影视飓风这个IP之上。

IP要一直释放影响力，IP的衍生价值才能不断扩大。

野兽先生曾在与Tim的对谈中提到过的：一定要保持频道的高播放量、高影响力，才能不断撬动大制作、大投入、大奖金，好内容。反过来，只有足够刺激、新奇的好内容，才能有好的播放量。

这样的商业模式中，内容制作成本、流量、IP影响力、商业化能力是不断交替上升的关系，只有这样这套模式才能持续下去。

这也是影视飓风正在借鉴的。可以期待，明年应该会看到影视飓风产出更多类似「上岛100小时」的内容。此前Tim曾透露，他们已经斥巨资，将办公空间拓展至杭州良渚梦栖小镇北区的绝大部分区域，这是今年最大一笔支出。有了更大的场地，就有了产出大制作内容的空间。

但影视飓风要成为中国的野兽先生，除了学习它的商业模式、它专业化的爆款制作流程，还要意识到，两个团队所处的商业环境、时期都不同。

野兽先生的发布主平台是YouTube，面向全球用户，有很好的创作者分成计划和用户付费习惯，这保证了他仅靠创作就能有更好的收入保障。

其次，任何一种内容形式在全球化的过程中都要考虑本地化的问题，即便野兽先生本人来到中国也要中国化，影视飓风要做中国的野兽先生，也要经历野兽先生的中国化这一步。

这就要回到开头提到的Tim近期遇到的争议，「婚恋市场」是一个极度复杂的、大众化的社会议题，这里面不同情况的人体验差异极大，且每个人都可能基于自己的经验发表自己的看法，这不是只靠热血、燃、梦想、无限进步就能解释的。Tim所遭受的争议也不只是切片形成的内容失真导致的。尽管他和他的团队并没有任何恶意。

上面的争议内容出自影视飓风最近的1400万粉丝对谈视频，这条视频中，Tim还向电商负责人飘逸问了一个观众关心的问题：为什么我们的服装卖得这么好。飘逸指了指Tim：最核心的原因，是你越来越火了。

这就是非常朴素的商业真相。影视飓风正加速成为爆款制造机，Tim是这个制造机的推动者，他本人的创作者形象、企业家形象、出镜者形象叠加之后，也成为一个越来越火热的个人IP。

这让他离「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」的梦想更近一步，也让他的新考验提前到来。10亿订阅者一定是要用更大众的内容去触达的，但真正「大众」的议题其实是个非常非常小众、精准的选择，只有极少数话题、极精准的操作方式才是大众都能接受的。

这是已经成为爆款制造机的影视飓风，继续加速和扩大产能时，必须要经历的考验。

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