编者按：本文来自微信公众号 “汽车公社”（ID：iAUTO2010），作者：杨晶， 编辑：何增荣，创业邦经授权转载。
去年，中国车企以近2700万辆的全球销量首次超越日本，登顶世界汽车销量榜首。这一里程碑的背后，是连续八年稳居全球新能源汽车产销第一的深厚积累，也是中国汽车工业的质变时刻。
然而，就像业内常说，汽车大国不一定是汽车强国。因此，登顶销量冠军也不等于成为品牌强国。当欧盟反补贴关税落地、国际油价飙升带来新能源窗口期、全球贸易保护主义抬头，中国汽车能否站在全球之巅才是真正的考验。
对于中国汽车品牌来说，全球化之路该怎么走。或许，我们能从历史中找到一些经验。回望过去，日系车企在上世纪后半叶同样经历过贸易摩擦、技术质疑与市场壁垒的重重考验，最终凭借精益管理与技术突破成长为全球霸主。
最典型的就是丰田汽车，从皇冠轿车进军美国惨败，到卡罗拉成为全球销量冠军的八十年历程。这其实为中国车企提供了很值得探究的出海样本，换句话说，中国汽车能否借鉴日系车的全球化路径，在智能电动时代，走出一条新路？
01
日系丰田怎么走向全球的？
丰田的全球化征程始于上世纪50年代的阵痛，1957年，丰田将皇冠轿车出口美国，不到一个月便暴露出严重问题：车灯亮度不足美国法规要求，发动机动力难以适应美国高速公路巡航。正是这场失败，成为了丰田全球化最宝贵的一课。
当时间来到60年代，这是丰田出口的关键转折期。1965年，丰田针对美国市场重新设计的Corona RT43L问世，搭载自动挡变速器与1900cc发动机，定价1860美元，恰好卡在美国车与欧洲车之间，迅速打开市场。
随后在1966年推出的卡罗拉更是确立了丰田的全球化基因，“80分主义+α”设计理念：所有性能达到80分以上，同时在某一项上形成超越对手的α优势。这款经济型轿车自1968年出口美国后，推动丰田在美销量从9.8万辆跃升至15.5万辆，成为美国第二大进口汽车品牌。
数据显示，1961年至1979年，丰田出口量从1.2万辆飙升至138.4万辆，海外产量增长82倍，完成了从日本车企向国际玩家的身份转换。当然从侧面看出，这样一段长达19年的时间线，其背后肯定也是一段刻骨铭心的历程。
其实，真正让丰田跻身世界一流的，是70年代石油危机与贸易摩擦的双重考验。1973年第一次石油危机爆发，国际油价从每桶3美元飙升至12美元，美国消费者购车偏好从大排量、大马力转向燃油经济性。
丰田避开了与美国主流市场的正面竞争，将小型车作为核心竞争力，借石油危机窗口期成功打入世界市场。更重要的是，丰田在供给端构建了精益生产管理体系，通过JIT、零库存、全员参与改善，丰田实现了需求下探期最低减产、需求恢复期最快增产。
值得一提的是，这套管理体系后来成为管理学，也奠定了丰田的全球竞争力。
80年代日美贸易摩擦加剧，日本被迫实施自愿出口限制。丰田的应对策略成为全球化教科书级案例：1984年与通用汽车合资建立NUMMI工厂，这是丰田真正实现全球化的转折点，用美国工人、美国工厂生产丰田品质汽车。
此后，丰田的海外布局呈现清晰的四阶段演进：第一阶段（1980-1984）沿用以亚洲、非洲为核心的海外生产基地；第二阶段（1985-1991）通过NUMMI等合资项目在北美形成产能；第三阶段（1992-2001）拓展欧洲本地生产；第四阶段（2002-2008）基本完成北美、亚洲、欧洲三大区域的生产布局。
到2007年，丰田美国市场份额达16.1%，仅次于通用汽车。这一过程中，丰田海外销量从1980年的不足百万辆增长至2007年的超260万辆，完成了从出口导向到本土化深耕的跃迁。
其实，丰田约70年全球化历程揭示了几个核心逻辑。比如技术路线需要保持战略定力，供需两端协同发力，市场进入方式因时而变，从直接出口到合资建厂再到独资深耕，灵活应对贸易壁垒等等。可以说，这为后来者提供了完整的出海样本。
02
中国汽车的出海新局面
历史总是惊人的相似，当下的中国汽车正站在与丰田当年相似的十字路口。2026年前两个月，我国汽车出口135.2万辆，同比增长48.4%，新能源汽车出口58.3万辆，同比增长1.1倍，占出口总量超四成。
与当年丰田遭遇石油危机窗口期类似，当前国际油价持续高位震荡，放大了新能源汽车的全生命周期成本优势，中国新能源产品在全球市场的竞争力进一步凸显。比如吉利汽车1-2月出口同比增长129%，比亚迪海外销售同比增长51%，头部车企出海势能强劲。
然而，与丰田遭遇日美贸易摩擦相似，中国汽车同样面临贸易壁垒考验。2024年年中，欧盟对中国电动汽车征收反补贴关税，但2026年1月发布《关于提交价格承诺申请的指导文件》，允许中国出口商通过承诺最低价格替代关税，被视为争端搁置方案。
更值得关注的是，中国车企正在探索超越丰田经验的出海新路径。据相关报道，中国汽车企业在欧洲正从以整车出口为主的贸易方式，向“整车出口+技术输出+本地化生产”的共生共赢方式转型。
这意味着，中国车企正从单一的产品输出，跃升至技术、管理、品牌的全要素输出。也就是说，如今的中国汽车可以既借鉴丰田的核心经验，同时又可以发挥自身独特优势。
其中最重要的是，要把握技术变革窗口期，坚持电动化智能化的定力。丰田在石油危机期间坚持节能减排路线，最终成为全球领先。当前，中国车企在电动汽车领域拥有能耗、价格、配置等性价比优势。
尤其是在在智能化领域，中国在激光雷达、域控制器、车路云一体化等技术上已形成全球领先优势，L2级乘用车渗透率达64.2%，领航辅助驾驶渗透率22.9%。李克强院士指出，中国已从单一技术点追赶转向以车路云一体化为核心的系统架构创新。
很多车企高管曾说过，对中国汽车品牌来说，全球化实际上是当地的本土化。因此，市场进入方式也应从出口主导转向本土化深耕。比如丰田在贸易摩擦后，也采取了合资建厂、独资建厂等不同的策略。
实际上，现在的中国车企有着更灵活的路径。比如零跑汽车与Stellantis集团合资，依托后者全球渠道加速欧洲布局。小鹏广汽等车企找到麦格纳在欧洲代工，通过当地的供应链减少政策性风险。
同时，中国车企还可采用轻资产战略，利用国际车企闲置工厂降低海外投资风险。比如奇瑞接手日产南非工厂、吉利与雷诺巴西合作、长城与奔驰南非工厂商谈共享。这种多元化的市场进入方式，比丰田当年更加丰富。
都说中国车企内卷，但丰田在出海过程中也曾遭受价格屠夫质疑，但最终通过精益管理与技术升级塑造了品牌价值。所以在这一点上，中国汽车也应更加重视，摆脱价格战转向价值战，培育长期品牌竞争力。
站在2026年这个节点回望，所有汽车从业者都已经意识到，中国汽车出海正经历从规模扩张到质量跃升的关键转型。所以，面对过去的经验，中国汽车能否走出一条超越日系或丰田的全球化之路，很是值得期待。
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