一个企业若以人为导向，很容易出现问题。如果你建立在以企业家为核心的组织中，企业家随着年龄的增长与知识的衰退，创新力会慢慢削弱。
在这样一个时代，企业和员工谈职业规划是否还有必要？
企业想要取得优异的绩效，必须借助于员工能力的充分发挥。
1998年，亚马逊只在西雅图办公室占了一层楼，到处都是创业公司的喧嚣和干劲。
股权激励是一个复杂、动态、专业的问题，从来不是简单地把股权给到员工而已。
996成福报？用命换钱难道才是是互联网的本质？
让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。
疫情彻底打乱了所有人的目标。无数企业陷入混乱，员工们也看不到前方的希望。
作为团队的领导者你也需要密切的关注周围的情况以及形势的变化，因为有些事情可能对我们来讲真的是转机。
京东集团副总裁宋旸在朋友圈表示，在今天的集团早会上，老刘（刘强东）宣布了一个政策：以后京东的员工只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都将负责其所有孩子一直到22岁（也就是大学毕业的年龄）的学习和生活费用。这是老刘和京东对所有京东20多万名员工和20多万个家庭的承诺。之前京东还有一项政策：凡是在京东工作满五年以上的员工，如果遭遇重大疾病，公司都将承担其全部医疗费用。
企业也有成长的烦恼。
创业要能保持一种饥饿感。
在传统管理学中，是要求向上负责向下管理的。我认为在今天，可能要考虑在某种情况下，把这种逻辑关系颠倒过来，变成向上管理向下负责。
如何让管理水平与经营水平匹配？
公司里只有40%的员工产生真正的绩效，为什么？
我们经常看到很多企业，技术条件很好，产品很好，但是却在内部管理上遇到难题，看上去好像是管理有问题，实际上可能是因为商业模式出了问题。
一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调，更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下一个阶段。
员工装病不去上班最普遍的原因?就是他们这一天不想去上班而已。另外，你造什么部门最爱装病请假，什么部门最不爱装病请假吗？
在今日的设计理念中，那种霸占一角的领导办公室已经不能再代表“逼格”。
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