企业想要取得优异的绩效,必须借助于员工能力的充分发挥。
1998年,亚马逊只在西雅图办公室占了一层楼,到处都是创业公司的喧嚣和干劲。
股权激励是一个复杂、动态、专业的问题,从来不是简单地把股权给到员工而已。
996成福报?用命换钱难道才是是互联网的本质?
让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。
疫情彻底打乱了所有人的目标。无数企业陷入混乱,员工们也看不到前方的希望。
作为团队的领导者你也需要密切的关注周围的情况以及形势的变化,因为有些事情可能对我们来讲真的是转机。
京东集团副总裁宋旸在朋友圈表示,在今天的集团早会上,老刘(刘强东)宣布了一个政策:以后京东的员工只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸,公司都将负责其所有孩子一直到22岁(也就是大学毕业的年龄)的学习和生活费用。这是老刘和京东对所有京东20多万名员工和20多万个家庭的承诺。之前京东还有一项政策:凡是在京东工作满五年以上的员工,如果遭遇重大疾病,公司都将承担其全部医疗费用。
企业也有成长的烦恼。
创业要能保持一种饥饿感。
在传统管理学中,是要求向上负责向下管理的。我认为在今天,可能要考虑在某种情况下,把这种逻辑关系颠倒过来,变成向上管理向下负责。
如何让管理水平与经营水平匹配?
公司里只有40%的员工产生真正的绩效,为什么?
我们经常看到很多企业,技术条件很好,产品很好,但是却在内部管理上遇到难题,看上去好像是管理有问题,实际上可能是因为商业模式出了问题。
一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调,更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下一个阶段。
员工装病不去上班最普遍的原因?就是他们这一天不想去上班而已。另外,你造什么部门最爱装病请假,什么部门最不爱装病请假吗?
在今日的设计理念中,那种霸占一角的领导办公室已经不能再代表“逼格”。
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一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。
自己创造的公司,在创业者眼中就想新生儿一样,像家长担心小孩随时会发生什么不测一样,创业者也在小心翼翼地照顾着公司。