无论是敏捷开发流程还是完整开发流程，在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分： 需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集
面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。
想让创新与效率可以比较好的结合，只有一种情况，就是把你的团队控制得足够小。为什么？因为团队足够小的时候，团队每个人都可以参与决策，并且理解决策。
CTO=承包商；数据工程师＝客流规划师；后端开发工程师＝电器工程师；前段开发工程师＝土木工程师；UI/UX＝室内设计师。
比金子更值钱的是掘金的方法！作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。
理解产品经理的类型不仅能让我们雇佣到更聪明的员工；它还可以帮助我们预测组织结构的间隙。更好的度过每一个产品生命周期的特定阶段。
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