# 如何找人 #
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2020-02-24
独家
小企业的团队，真的不好带
稻盛和夫说，工作是磨炼人品格的最佳场所。对于创业者来说，也是一样
2016-04-18
不想把时间和资金浪费在不合适的人身上？创业初期如何寻找到合适的兼职设计师或开发人员？
工作质量，沟通能力，执行能力，所有这些因素你都考虑到了吗？
2016-03-07
独家
如何在硅谷勾搭百万美元身价的码农？
本文不止告诉你在哪能勾搭到高质量码农，还将教给你勾搭他们的正确姿势！
2015-12-17
独家
运营经理必看：怎样从零组建运营团队？
什么人适合做运营经理？他应该具备怎样的素质？创业团队该如何考核？
2015-12-11
独家
如何进行团队搭建？此文土豪和富二代创业者请绕行
色诱，还是威逼？招人比花钱还难，大姨妈还在人却走了，没钱的创业者究竟该怎么搭建创业团队？本文为逗逼文风，请自带瓜子小板凳。
2015-10-19
独家
猎豹移动总裁徐鸣：初期招人最大的痛苦是没一个高大上的办公室
初期：招人最大的痛苦是没有一个高大上的办公室。上市一周年：最开心的是没有被这些所控制。克服恐惧：像宗教一样信仰你才能做成。
2015-06-30
独家
联想集团是如何选人、用人、留人的？
本文来自于联想控股微空间。听听联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。
2015-05-05
原创
拉勾网鲍艾乐：像挑男人一样去挑团队
在今天的创业邦公开课上，鲍艾乐以拉勾网为例讲述了一个初创公司在成长过程中存在的用人问题。
2015-03-26
如何构建远程团队、选对外包人才？
构建团队需要哪些步骤？当你的团队在你的千里之外，而且无法跟每个人见面时，有哪些额外的问题需要小心？
2014-11-28
Linkedin CEO：留住优秀人才的3个关键
在某个人来跟你提离职之前，你就需要做好三项工作：给员工安排导师，了解员工的职业发展道路，认可他们的成绩。
2014-05-14
独家
解决招聘难的5个思考题
每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%〜20%的业务增长!算清楚这笔帐后，我们对招聘的重视程度就会完全不同。
2014-04-10
招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才
你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。最好的求职者会挑挑拣拣，下面是如何确保他们会选择你的方法
2014-01-20
米其林招聘人才的4个步骤和5大策略
米其林基于未来发展策略的人才招聘、培养政策虽然让很多创业企业难以望其项背，但仍有许多值得我们借鉴之处。
2013-12-03
初创公司如何选聘产品经理？
聘用产品经理需通过六个方面来考量：聪明程度、强大的科技背景、对于产品天生的直觉和创造力、后天培养的领导力、多角度看问题的能力以及有过做产品的经验。
2013-10-02
中小企业招人留人难——要多用“巧”力
大企业的全套人力资源管理规范无法在中小企业运转，过于简单的管理又无法满足企业这方面的管理需求。面对这样的两难境地，在中小企业工作的HR应当如何破解
2013-06-09
初创企业招人的困境
我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to details的就两件事—— 产品和招人。但初创公司招人绝对不容易。
2013-02-27
独家
创业企业招人时要重点问的11个问题
创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水“跌份”的工作，创业公司人手总是紧缺，所以每个人都要积极分担，即使是让你复印文件
2012-07-02
硅谷公司招人二三事
在硅谷， 最容易获得招人的机会是熟人推荐。Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。Facebook最早期的一大拨中国籍工程师都是我做内部推荐面试进来的
2012-05-14
如何成功组建团队
如何组建一个好团队或一个公司?这想必是每一个成功的管理者都曾为之绞尽过脑汁，甚至还苦恼过。“其实，这一切并不是那么的困难。”管理学界独树一帜的大师亨利•明茨伯格如是
2011-04-18
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