# 招募员工 #
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独家
现在的应聘者怎么就敢这么狮子大张口要高薪呢？
当初我第一份工作月薪260元，而现在的应聘者张口就要两万！
2016-05-18
独家
小企业的团队，真的不好带
稻盛和夫说，工作是磨炼人品格的最佳场所。对于创业者来说，也是一样
2016-04-18
独家
创业公司如何招聘？“神奇的40分钟定律和两种语言”
面试时和你聊天的时间超过40分钟的人才是值得考虑的候选人
2016-02-26
独家
招不到人急死了？好不容易招到人却不会管理，把人吓跑了？创新工场HRD手把手教你
每一个创业者都应该看看，招聘&管理将是你遇到的最大难题，不管你的公司处于什么规模阶段
2015-12-16
独家
联想集团是如何选人、用人、留人的？
本文来自于联想控股微空间。听听联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。
2015-05-05
原创
创业公司招聘那点事
任何一个公开的优秀创意、资料或工艺，都有可能被前公司员工改造一番后拷贝到另一家公司。
2014-11-10
原创
创业公司的管理岗位招聘应该如何选择？
求职者在面试中要表现出色，其中一个法宝是，就某个具体问题给出解决的例子、想法或是建议，例如一份战略计划。
2014-08-06
7个理由告诉你，为什么你的公司招不到人才？
尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。
2014-07-14
学习硅谷如何吸引顶尖人才
几乎全球每个地方都想成为“下一个硅谷”。各个行业的IT高管们希望效仿硅谷，点燃员工的某种激情和创意。但是，他们能做到吗?
2014-06-09
Linkedin CEO：留住优秀人才的3个关键
在某个人来跟你提离职之前，你就需要做好三项工作：给员工安排导师，了解员工的职业发展道路，认可他们的成绩。
2014-05-14
原创
GroupLink CEO：根据简历选人是我最大的错误
当GroupLink开始步入良性发展并且势头如火如荼时，特纳认为外聘高管来领导公司走向下一阶段的发展，他的错误在于，根据简历来筛选人才。
2014-05-10
雇主该选择什么样的求职者
他们在高中和大学得到3.8的平均绩点，在校园里担任过俗套的领导职务，在咨询公司、投资银行有完美的实习经历，闲暇之余他们会到赞比亚分发蚊帐
2014-04-18
独家
解决招聘难的5个思考题
每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%〜20%的业务增长!算清楚这笔帐后，我们对招聘的重视程度就会完全不同。
2014-04-10
初创公司CEO应该了解的公司文化和招聘知识
本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO，是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家
2014-02-24
招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才
你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。最好的求职者会挑挑拣拣，下面是如何确保他们会选择你的方法
2014-01-20
米其林招聘人才的4个步骤和5大策略
米其林基于未来发展策略的人才招聘、培养政策虽然让很多创业企业难以望其项背，但仍有许多值得我们借鉴之处。
2013-12-03
找不到合适的人才？招聘思路该换了
“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则，其实，他们犯了一个很大的错误。另外，请不要忽视企业内部人才资源的盘活。
2013-11-13
为什么不要雇佣一个讨人喜欢的人？
当一个人说“我是个讨人喜欢的人”，那么就会有一种惭愧的气氛，就好像他们对于自己奉献了那么多以取悦他人感到尴尬。然而，这句话是一种伪装成自我嘲弄的自我表扬。
2013-10-23
知名企业的14道奇葩面试题
如果你来自火星你该怎么办?给你一盒铅笔，请列出10种非传统用法。如果你是一个路标，你希望是什麽标志?……
2013-09-30
原创
老板们 招聘真的是你以为的那样吗?
招聘到优秀的人才，将会对企业带来超乎想象的影响。一次成功的招聘，不仅可以为企业获得一个全新的创意，并带来收入，还可以带来全新的设计，让你的产品畅销
2013-08-12
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