# 选取标准 #
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独家
联想集团是如何选人、用人、留人的？
本文来自于联想控股微空间。听听联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。
2015-05-05
原创
拉勾网鲍艾乐：像挑男人一样去挑团队
在今天的创业邦公开课上，鲍艾乐以拉勾网为例讲述了一个初创公司在成长过程中存在的用人问题。
2015-03-26
如何挑选出伟大的联合创始人？
初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。
2014-05-19
原创
GroupLink CEO：根据简历选人是我最大的错误
当GroupLink开始步入良性发展并且势头如火如荼时，特纳认为外聘高管来领导公司走向下一阶段的发展，他的错误在于，根据简历来筛选人才。
2014-05-10
创业团队：找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人
2014-03-26
原创
老板们 招聘真的是你以为的那样吗?
招聘到优秀的人才，将会对企业带来超乎想象的影响。一次成功的招聘，不仅可以为企业获得一个全新的创意，并带来收入，还可以带来全新的设计，让你的产品畅销
2013-08-12
一支强有力的创业团队至少需要3个前提
一定要鼓励“对事不对人”，多一些类似的讨论态度：这样会不会更好更棒?如果去掉A功能，会影响整体吗?如果没有B，用户体验会如何?
2013-08-03
招聘一定要拒绝那些“差不多”的候选人
让人失望的招聘方式，就像一次次的快餐，留给你长期持久的伤害。快餐式招聘来“差不多”的员工，可能会损害客户关系、做出不好的决策，让现有员工(包括你)花费宝贵的时间来救火
2013-07-12
如何搭建一个合理的创业团队
大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?
2013-02-07
独家
人才是企业最宝贵的资产 如何选人？
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。
2011-12-20
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