从宏观时间线来看，品牌名称的变化本身并不重要。这更像是戏剧开场前的鸣钟，随之而来的业务思路与市场打法，才是值得关注的重头戏。
美团点评回应更名为“美团”：不会对业务方向、组织架构、公司运营产生任何影响。（界面）
“老美团人”辞职创立小兔买菜，在叮咚买菜眼皮底下舞刀弄枪，能杀出一条路吗？
在当前舆论环境下，平台首要的动作便是主动承担责任。
当竞争开始出现恶性循环，开始导致社会问题，我们想的，不应该是单纯的如何让资本自律，让公司有人情味，或者如何让算法变得有人性，而是应该怎么去修补系统里的bug。
美团：没做好就是没做好，没有借口。
美团称，每一单外卖，在为用户提供准时配送服务的同时，美团调度系统会给骑手留出8分钟弹性时间。美团表示，将增强配送安全技术团队，重点研究技术和算法如何保障安全。
“人类文明很可能与游戏一样，是许多模拟文明中的一部分。”
算法背后追求的目标，也许是我们的欲望。
选阿里巴巴还是选腾讯？
美团与阿里巴巴之间的战事升级，美团已经在电子支付与实物电商上表露出野心。
随着“树敌”日渐增多，美团进入了全方位的备战状态，这无时无刻不在考验着公司的人力、物力、财力，乃至王兴的精力。
内循环带来源源不绝的动能，包括以即时配送为核心的业务张力，让美团的业绩走过寒冬，在消费复苏之时迎来强劲反弹。
无论是美团还是阿里、京东、拼多多，最后都将在“最后一公里”上展开争夺。
对市场来说，美团的预期泡沫最后是安全落地，还是破裂，要看饿了么斗争到什么地步。
从二季度的业绩表现来看，短期的市场阴霾中隐藏的长期机会，美团抓住了吗？
营收和利润的增长，建立在业务规模的扩大与运营效率的提升上，是好事，反之，则是坏事。
梦想虽美，但现实却需要一步一步走来。
美团的内循环模式就是一台“发动机”，它整合了商户-骑手-消费者三侧，完成资源的协同与增值。
在摆脱疫情周期影响后，美团点评渐渐苏醒。
