5月9日，在第21个510阿里日到来前，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的全员信。
信中着重强调了几点内容：
以归零心态迎接AI革命
面对AI技术带来的颠覆性变革，阿里巴巴需抛开历史成绩，像初创公司一样重新出发。既要利用积累的技术和人才优势，也要警惕AI创新可能使既有优势失效的风险，主动在变革中创造新机遇。聚焦核心战役的战略转型
过去两年已完成“用户为先、AI驱动”的战略重组，未来将集中资源发起关键战役，多个业务协同作战，优先追求长期全局价值而非短期利益，通过饱和式投入确保战略落地。打破组织惯性推动自我革新
强调必须破除路径依赖和大公司病，通过AI技术重构组织运作模式（如工具升级、考核机制优化），历史上淘宝、支付宝等创新已验证“不走寻常路”的重要性，当前需继续选择艰难但正确的方向。用协同效应创造新价值
阿里多元化业务（电商、支付、云计算等）在AI时代将产生更强协同效应，通过整合服务重塑用户体验，同时以技术提升内部效率，让变革从口号转化为实际行动。永续创业精神与初心坚守
西溪园区复刻的湖畔小屋象征阿里“创造而非守成”的基因，明确企业生存根基是持续解决社会问题、创造客户价值。从淘宝到阿里云的成功证明：只有帮助他人解决问题，自身才能持续发展。
以下为全员信原文：
各位阿里人：
明天就是第21个510阿里日。为了纪念抗击“非典”，我们将每一年510设为阿里日，感谢阿里家人的支持，更提醒自己不要忘记为何出发。
此刻，全球技术浪潮带来的全新时代正在开启。阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。
AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。阿里积累的技术、人才和资源，是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。
公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。 接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。
走向新时代的过程中，我们必须有勇气改变自己，适应变化。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变。我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。
同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。
重新创业路上，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘宝、支付宝、阿里云……事实不止一次证明，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差。
前两天，我们在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。这是阿里创业的起点，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。
阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。阿里人，回归初心，重新创业。
