砺石商业评论
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为企业提供战略、品牌服务
不做电视，不做汽车，折叠机迟到7年，背后是苹果严苛的战略纪律
苹果真正的护城河，不是某一项技术，不是某一款产品，而是一套数十年不变、深入组织骨髓的产品文化与战略纪律。
09-14
段永平为什么如此欣赏王宁？
段永平欣赏王宁，本质上是两个相信“做对的事情”，并愿意“尊重时间，尊重经营”的人，在商业世界里的一次精神相遇。
09-10
人才济济的苹果公司，为什么是约翰·特努斯脱颖而出？
谁最懂产品？谁最能代表苹果的下一个十五年？谁的性格最能守护这家公司独特的文化？这三个圆圈画下去，交集处站着的便是约翰·特努斯。
09-04
都说自己是第一，中国最强的大模型到底是谁？
一个较为诚实的表述是，中国大模型的第一梯队是Kimi K3与Qwen3.8-Max组成的双雄格局。前者赢在国际验证，后者赢在中文综合与生态。
09-01
为什么是王兴兴？
真正的技术突破，属于那些不为果实而种树、只为种树而种树的人。而王兴兴，恰好就是这样一个人。
08-24
梁文锋的思维模式到底有什么与众不同？
将梁文锋的组织哲学串起来，会看到一个完整的闭环：他不追求眼前的商业回报，所以能给员工最大的自由；自由探索带来真正的创造力，创造力夯实了技术的代际优势，技术优势最终转化为商业回报。用自由换创造，用创造换未来。这是梁文锋思维模式里最完整、最自洽的一环。
08-21
腾讯已经拿到了AI时代的船票
AI时代的竞争，本质上需要五种能力——模型、应用、算力、场景、资金。
08-20
投资“副业”远超医疗主业，九安医疗的“AI创投”模式持久吗？
投资“副业”回报远超医疗主业，九安医疗能成为中国版的伯克希尔吗？
08-18
再次批评平台霸权，钟睒睒带给社会一个极具价值的思考
不同于之前只是对电商平台带来的“对产业价格体系破坏”的结果批评，此次钟睒睒关于平台模式，从其“中间商本质”、“税收公平性”与“创造力破坏”等视角，进行了更加深入本质的深层次分析。
08-11
在梁文锋身上看到了于东来的影子
保持“将军赶路，不追小兔”的克制，不去贪图次要机会，这样就能够集中资源、精力在少数真正重要的事情。
07-29
百年传奇重工巨头卡特彼勒，如何在AI时代实现进一步华丽蝶变
一家深耕重型机械的工业巨头，凭什么能精准接住这波AI时代带来的增量需求？
07-23
这家百年味精企业，为何提供了AI芯片不可或缺的关键材料？
做味精起家的公司，怎么为什么会成为AI芯片供应链里的重要一环？
07-08
走出负面风波，重回增长，海天味业能够复制“龟甲万”吗？
走出负面风波，重回增长，海天味业能够复制“龟甲万”吗？
06-20
中国企业追捧的美国联合健康公司，完美吗？
联合健康公司是一家已深深嵌入美国医疗体系，隐藏在患者账单背后、影响无数人就医和支付的关键角色。
06-08
这家低调到近乎隐形的公司，将“光”做到极致
这家低调到近乎隐形的公司，将“光”做到极致
06-02
从规则制定者到被挑战者，VISA的“收费公路”帝国还稳固吗？
在算法与代码自主制定规则的新赛场，VISA这位“裁判”可能已不再被需要。
05-25
从百亿巨亏到千亿净利，爆红的长鑫科技是如何炼成的？
国产DRAM龙头长鑫科技闯关科创板，十年亏损终迎来业绩爆发
05-23
不断自我革命，万事达的“猎手思维”
作为全球第二大支付平台，万事达从来不是坐等被颠覆的守成者，而是在危险刚露头时，就努力成为将危险变成自己武器的“猎手”。
05-19
从"卖图纸"到"盖房子"，ARM有着什么样的思考？
一家卖了几十年“图纸”的公司，为何突然选择要自己“盖房子”？
05-12
最重要的一条建议，巴菲特给到的是这个“黄金法则”
最重要的一条建议，巴菲特给到的是这个“黄金法则”
05-07
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