合伙人的文化、合伙人的建设，可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情
不管乐观还是悲观都应该是独立思考后的选择
站在这个十字路口，我把眼光投回了四十年前。
自由，是成为情绪的主人而不是被情绪所控制
不要光把资本看作资源，要看到更多存量的资源。
我们很容易“看扁”对手，说他们笨，他们就是传统的，就是不懂的。
如何找到创新落地的第一刀呢？
“创新的目的有两个。第一，增效。第二，降成本。”
商业的本分，第一点还是做好产品。
好的组织是吵出来，骂出来的。
加入顺为两年时间，投资人周航近日同创业邦分享了近来对创业、投资的思考。
使命要真，愿景要实，价值观要信
当一个创业者开始真正有了自己非常笃定的信念，就有了一个非常成功的开始。
我自己的体会是一个 CEO 的价值不是告诉员工天天加班多么重要，也不在于让公司的业务线多么的忙，而是为公司选择尽可能少但正确的事情。
如果相比，我觉得学习阿里的失败远远比学习那些阿里众所周知的成功更有意义。
要么生，要么死。
胜利根本不是终局，永无宁日的指数级进化才是方向。
这部戏叫《浮生一日》，讲创业者糟糕的一天，大概意思是说他产品不行了，融资失败，合伙人要离开，和老同学以及家庭的关系都变得不好了。
不对那些东西彻底绝望，就不可能放下过去，拥抱真正的未来。
对于“激进”的特斯拉，你怎么看？
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