领导几十人甚至几百人的大公司，与20人以下小团队的是完全不同的。
比金子更值钱的是掘金的方法！作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。
11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。
本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，比如：找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。少些指手画脚……
规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。
如果你不建立一种负责任的文化，让员工能对自己的行为和价值观负责，那么这会影响公司业绩。在创业公司内部建立这样一个环境有4个关键要素。
企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境
