你可能无法一步到位的实现“把80%的时间投入到20%的要事”中，但通过逐步的调整，我们会让最重要的事情最终占据我们大部分的时间。
你开始问自己：“为什么目标没有达成呢？”可能一些专家会告诉你：因为你这个目标不够明确，所以执行起来有困难。
创业之旅就像坐过山车，需要韧性和反思才能度过许多曲折。尽管敞开心扉谈论失败和个人的挣扎可以帮助你卸下包袱，但在进入这些对话之前，你会有相当多的包袱和犹豫。不要被关于成功和失败的夸张故事所打击。
年终一般都是领导者开始总结并且设定第二年目标的时候，同样也是公司发展和未来几个月的产量效率的关键。但是，要搞清楚具体目标是什么和如何运作好才能完成目标，并没有那么容易。怪不得最近的史坦博国际小商业调查中，有多于3/4 的企业主都说他们没有完成公司的愿景。
《创业邦》文/Nancy Mann Jackson 如果你宣布正在为员工规划一项团队建设训练，然后看看人们都有什么反应吧。在许多员工眼里，团队建设活动只是一件让他们远离办公室、浪费时间的事，同时还会让更多的工作任务堆积在一旁。但聪明的创业者会设计出规划，帮助他们为团队达到特定的目标。 例如，肯 凯勒（Ken Keller）是一家特许经营企业Renaissance Executive Forums公司的老板，当他需要在一群高管中间培育友善和信任感的时候，他把他们带到了一个葡萄园，让他们自己酿
在每一年的开始，你都会做出一些销售方面的决议吗？决议可以成为强有力的工具。事实上，他们可以帮助你将企业提升到新的水平。问题的关键是，一旦你做出了某项决议，你必须切实的执行，采取行动，努力将之实现。 如果你想采取行动，那么你就需要一个行动计划。设定目标是将高高在上的决议变成能符合企业最起码要求的结果的最佳方式。研究表明，当企业家为自己设定了一套现实可行的目标时，他们就很可能实现它。 当你真正在设定销售目标时，你应该用务实的、现实可行的条款来进行详细说明。为了实现这些目标，你还需要确定将要投入的资
