其实每个人都被包裹在自己身处的环境当中。
绩效评估是一个机会，可以给团队和员工提供到达下一阶段所需的信息，也可以让他们清楚知道自己是否达到了期望。
组织能否经受住考验，要看它能否让普通人取得成效。
只有功劳才会产生绩效，苦劳并不会产生绩效。
公司里只有40%的员工产生真正的绩效，为什么？
员工最大意见就是绩效评估标准不清晰，也不能量化，甚至很多是事情做完才定考核标准。员工很不喜欢绩效评估，认为如果与老板关系不好，这个就是让老板修理自己的手段
《创业邦》 文/David Javitch 作为一名创业者，担负着让企业兴旺发展的责任，然而这个重任并不应仅仅由你自己来承担。你雇佣的那些拥有高技能的员工会帮助你取得成功，因为他们是公司获得收益和发展的最重要资本和基础。 因此，你需要思考一个非常重要的问题：如何能让员工表现出最佳状态，为实现公司的目标而奋斗。 除了进行年度或者是半年度的员工绩效评审外，还要鼓励员工们一起讨论下一年度的公司规划。这么做的目的是鼓励员工们仔细回顾一下自己在上一年的表现，使他们更好的融入到公司取得的成就中，
