如何率众前行？

2019-10-20

常兴龙关注

“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”

摄图网_500615012_banner.jpg

编者按：本文转自小龙哥创业笔记，作者常兴龙，创业邦经授权转载。

与几个友人谈到一个很有意思的话题，叫做如何率众前行。我们在这个话题中，谈到了工作中经常见到的一些人，讲述他们为什么有些人越做越好，有些人就越做越不行。从这些行为中，能不能得到一些结论，叫‘如何率众前行’。

由于讲得都是公司中真实案例，我不好书写，但仍可以以历史为镜，谈一些看法。

1、统战和扩大有生力量

在别人都在悲观的局势下，能分析出敌人破绽并利用和扩大自我有生力量，这一点是率众前行的第一要素，并且只有少数人能做到。我们以伟人chair mao为例，他在1930年给林写的一封信中指出：

中央此信（去年二月七日）对客观形势和主观力量的估量，都太悲观了。国民党三次‘进剿’井冈山，表示了反革命的最高潮。然至此为止，往后便是反革命潮流逐渐低落，革命潮流逐渐升涨。党的战斗力组织力虽然弱到如中央所云，但在反革命潮流逐渐低落的形势之下，恢复一定很快，党内干部分子的消极态度也会迅速消灭。群众是一定归向我们的。屠杀主义固然是为渊驱鱼，改良主义也再不能号召群众了。群众对国民党的幻想一定很快地消灭。在将来的形势之下，什么党派都是不能和共产党争群众的。

这封信是在反围剿危及井岗山，很多人提出“红旗还能扛多久”的悲观主义氛围下写出的，可以看到，他不仅分析出了这个就是此消彼长的转折点，更分析出了这个转折点的必然关键点-群众。

当然，我们不能期盼每人都那么伟大，但至少可以做到临危不惧，在劣势下能冷静分析敌人的不足和自身的有机力量，并且找到这个力量的关键，chair mao的一生都在做诸如此类的事情，这也是他能和很多“对手”PK能胜出的主要原因，比如，在早年和张国焘的博弈中就体现得很多，张国焘人帅马壮，曾与chair mao有著名的南下北上之争，然其往往是在形势好一些就军事冒险主义，乐观得不行，不好时候就犯悲观主义，甚至后来还犯了逃跑主义。1938年4月初，乘祭黄帝陵之机逃出陕甘宁边区，投靠中国国民党；4月18日被开除党籍。不久加入军统从事反共特务活动，上演了一幕“中共创始人反对中共”的闹剧。要知道，就在这11年后，新中国就建立了，作为1920年参与创建党人员，不得不令人扼腕。

很多时候，创业也是一样，走低到底时，能看得更清楚事情的本质规律，不要慌。

2、学会和运用负向力量

中国有很多古话就是说的这个意思，“无规矩，不成方圆”，特别是在一个大型的组织中，如果只会用自驱和鼓励的力量，会发现很快会在组织中形成二八局面，继而有分配不均，大锅饭主义，浪费很多的有生力量。

历史上把负向力量运用的最好的是秦始皇，秦始皇出生于赵国都城邯郸（今邯郸），后回到秦国。前247年，13岁时即王位。前238年，22岁的嬴政在故都雍城举行成人加冕仪式，并平定长信侯嫪毐的叛乱，之后又除掉权臣吕不韦，开始“亲理朝政”。重用李斯、尉缭，自前230年至前221年，先后灭韩、赵、魏、楚、燕、齐六国，39岁时完成了统一中国大业，建立起一个中央集权的统一的多民族国家——秦朝，并奠定中国本土的疆域。

他的一生都在理解和运用负向的力量，从地方上废除分封制，代以郡县制，同时书同文，车同轨，统一度量衡。对外北击匈奴，南征百越，修筑万里长城，修筑灵渠，沟通水系，建立了很多功勋。以至于到最后也走火入魔，开始“梦想长生，苛政虐民，扼杀民智”。把对敌策略，运用到了自身机体上。

一个组织只是要想在一个小范围上做强，而不求规模，运用正向力量就足够了，但如果想做大且做强，心存善念，处处施恩，可能是害了更多的人，走向壮大的历史进程中，负向力量则是必须要研究的。