2020年,普通人要如何创业?

创业邦 2020-08-10 15:30

李彦宏曾说:“99%的创业者将以失败告终!”

马云曾说:“从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。”

柳传志也曾说:“创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。”

创业艰难百战多,但依然有那么多的勇敢者前赴后继,他们用血泪撰写出那句,“创业成功是有规律可循的!”

其实,很多创业者在创业初期踌躇满志,但随着团队发展,业绩扩大,各种问题接踵而至,如果没有经验,他们很容易遭受打击和失败,比如:

1. 如何组建团队?

2. 制度、绩效怎么定?

3. 股权如何拟,才不会后院失火?

4. 融资过程中,如何少走弯路少吃亏?

5.如何写出一份投资人愿意看的商业计划书?

6. 创始人需要具备的的财务基本功?

……

这么多问题,到底该怎么创业呢?难道要经历多次起起落落才能积累经验吗?当然不是!

创业艰难百战多,但依然有那么多的勇敢者前赴后继,他们用血泪撰写出那句,“创业成功是有规律可循的!”

不论是招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权、财税、法律……这些创业必经的问题,都有创业的先行者留下的宝贵经验,帮助大家解决问题!

为此创业邦特意给各位创业的朋友们整理了一份《2000套创业生存手册》,希望可以帮助经验不足的创业者少走弯路!

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旨在帮助创业者正确理解和掌握创业相关理论知识、管理常识,把握创业各阶段的重点工作,顺利的跨过创业初期。

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120份创业起步协议

在不可知的未来里,一个法律相关的建议,可能为你规避风险。

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在投资人的邮箱中,藏龙卧虎的BP很多,在这场不见硝烟的战场中脱颖而出,除了硬核内容,BP颜值的力量比我们想的还要张扬。

352份2019年行业研究报告

创业者写BP,为公司的战略做决策,可能需要依托之前的行业数据和报告分析。

480个商业计划书案例

真正写BP的高手不是投资人,也不是所谓的BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,通过实战的BP为自己增值,靠谱!

5100套企业KPI实用手册

我们总结了企业KPI常用工具:人事管理、营销分析、绩效考核等,共涉及10个职能部门、1个项目部门及高层管理人员等100个职位。

6150套阿里和华为企业管理资料

很多企业都可能需要跟阿里、华为学管理。

7438套公司管理文档

此文档包括公司设立的步骤和细节,涵盖财务知识,招人、用人和管人,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等八个方面。

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500强销售如何签单,一起了解一下。

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