对于一个 A 轮投资，基本的回报预期是 10 倍以上。
如果一组数的方差大，就代表差异大，稳定性差。方差小，差异就小，稳定性强。
完美主义在企业发展的早期阶段往往不是一个好策略，反而可能把企业拖入泥潭。
从知道、悟道、做到，才能得到！知道知识、思考感悟、做链接和内化是“悟道”，变成行动和实践是“做到”，把行动实践重复去做，形成新的行为习惯，才是“得到”。
不妨把每一次争论，都视为一种增加经验值的机会。
钱再多，心灵不自由，行为不自由，算哪门子财务自由。
有情怀是好事，但一定要用理性的商业模式支撑起感性的梦想。
唯愿我们的社会不折腾，不受惑，多祝，少咒。
不设限地与不同领域创始人碰撞。
对于创业者来说，在不同的阶段会扮演不同的角色；而如果能够恰当定义好自己的位置，将会更轻松地将公司带入下一个发展阶段。所以CEO需要时不时自问：“公司现在需要我做什么？”
二十年前不少中国企业家、管理者学习韦尔奇，也不无道理，改革开放前20年的确是有多元化的机会，但是现在后20年，钱和人都不缺了，企业再不专注，恐怕就活不下去了。前20年学韦尔奇，后20年应该学学山姆沃顿了，再学韦尔奇多元化就很危险了。
品牌的沟通，一定要以消费者为中心。
研发人员如何才算拥有产品观？
所以，正确的事情反复的前提是，你要通过概率去判断什么才是正确的事情。
全球各大云厂商收入每年增长40%以上，云化趋势不可逆。
战略和经营计划是企业的龙头，是集成的“作战计划”。华为将SP（战略规划）作为“主轮”，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视。
身为卓有成效的管理者，我们需要知道什么是正确的折中，什么是错误的折中。为此，德鲁克给我们提供了一个判断的标准：半块面包是面包，半个婴儿则不是婴儿。
这位信佛的“农民企业家”，究竟了不起在哪？他到底有哪些智慧？
书亦烧仙草做对了什么？
时间管理第一步，合理的目标制定。
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