疫情之后，将会是一个全新的世界
决定企业能否熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理，而决定哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的，是“离而不弃”的数字化顾客资产。
现金流永远是企业经营最首要的核心指标
现金流管理是持续优化的系统性过程，短，中，长期不同措施，对症下药，需要方法论和系统工具的支持。
电影《芙蓉镇》里有句经典台词：“活下去，像牲口一样活下去。” 春天，总会来的。
闯过这一关，柳暗花明。
效率就是现金流。
销售的本质不是把货卖出去，而是把钱收回来。
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管理现金收取可能不是吸引进行创业的首要因素，但是它却对经营一家企业而言至关重要。
缺乏远见，忽视长线，是我在年轻 CEO 身上经常观察到的毛病。年轻领导者很少意识到，光靠手上的现金，根本没办法支持公司到达梦想之地。
<p><span style="font-size: 14px font-family: Microsoft Yahei, sans-serif white-space: normal color: rgb(80,80,80) line-height: 26px text-indent: 28px">普华永道合伙人张勤为大家分享了创业企业CEO需要了解的财务知识，包括如何管理现金流、财务控制的基本原则等。</span></p>
不要忽视你的现金流，以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训：永远清楚你账户里的现金额有多少；算出你的资金消耗率……
老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识，懂点财务管理，能使企业的管理水平更上一层楼
<p> 《创业邦》文/Carol Tice</p> <p> 经济危机期间的头号真理是“现金为王”！没钱就等于没前途。你无法控制经济环境，但你可以控制好自己的现金流，帮企业顺利度过难关。</p> <p> 即使企业发展已经放缓，你也可以通过三种基本方法来增加手头的现金量：尽快收回外债，想办法推迟付款，控制成本开支。我们的专业人士提供了一些建议，希望能帮你改善企业现金流问题。</p> <p> 清剿赖账不还者。财务顾问盖伊。麦克菲尔（Guy McPhail）说：“
《创业邦》文/James Stephenson 就像你从事的任何活动一样，居家（以家庭为基础的）创业成功需要一些必要条件。想在公共道路上合法地驾驶交通工具，就必须有驾驶执照；想在体育比赛中胜出，就必须经过训练与练习；想舒舒服服地退休，就必须成为见多识广的投资者，并积极为退休进行投资。下面就是一些居家创业的成功要素。 1做自己喜欢的事情 你从企业中获得的个人满意度、财务收益、稳定性及乐趣，就是你对企业投入产生的回报。如果你对现在所做的事情没有兴趣，很可能会影响到企业的成功。事实上，如果
《创业邦》 文/Ray Silverstein 当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。 现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面，他们指望着从内部支撑起业务；另一方面，他们在向外寻求，抓住经济低迷创造的各种机会。如果你还没有这样做，以下是你应该采取的一些重要措施。 实施内部改进 监控现金流。 现金为王，现在更是这样。确保你的信贷额度足够，对现金流要格外关注。如果你的营运资金短缺，
《创业邦》文/David Worrell 令人惊讶的是，每家企业都有能力预测并避免因销售引发的现金流问题。凭着资产负债表和损益表中的几个简单数字，你就完全能够避免可能会出现的问题。 假设你从事的高级红酒批发业务，以箱为单位批发给餐厅和零售商，如果所有的客户都是一手交钱一手交货，当然什么问题都没有。但在最近，越来越多的客户提出要改为延期付款，而且其中一些人已经在拖延付款时间。你还能坚持多久？ 很显然，事情已经偏离了正轨。但先不要紧张。拿出账本和一个计算器来，来看看未来的现金流情况。
《创业邦》 文/Scotty Reis “有机”（organic）这个词今年可能会有更多新的含义，用来形容不依赖贷款和投资人扩张企业、转走自然成长路线的创业者。在没有外部资金注入的情况下，成功拓展并非易事，必须发挥出高度的灵活性和创造性。 37岁的邦妮 马库斯（Bonnie Marcus）是美国康涅狄格州西港城Bonnie Marcus Collection文具公司的老板，2002年正值创业的起步阶段，她用制作产品样品免费邮寄给各杂志编辑的方式省下大笔费用。这种低成
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