管理是一件“知易行难”的事。
公司拥有一套健全的管理制度,才能集中精力做好市场竞争。
领导几十人甚至几百人的大公司,与20人以下小团队的是完全不同的。
柳井正认为所有的管理人员都应该是经营者,上到创始人、老板,下到各层管理、店长都是经营者。他对经营者的定义是——一切为了取得成果而不断努力的人。
6个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。
OKR,最“轻”的方法管理聪明人;遵循SMART原则;多元化的管理者;能做出艰难的决定
DEMO8年度盘点第一弹,看看都有哪些充满创意而又实用无比的工具,有效提升你的工作效率!
初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理,但初创企业更依赖强大的领导力。
科技的力量一直很强大,依旧能够帮助创业者更便捷地完成日常工作,高效地管理时间。
项目失败了,可以抱怨团队不给力、其他部门不配合等等。虽然可能确有其事,但不可否认的是,一个项目失败最主要的原因都在团队里。
11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。
严师、慈父,还是朋友?只要对企业有利,放手去带队伍吧!
本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子,比如:找到适合参与你的公司文化的员工,从招聘时开始。少些指手画脚……
规范化管理一定要考虑它的合理性,即要了解员工的工作流程,你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率,否则会容易变为官僚主义,带来内耗。
如果你不建立一种负责任的文化,让员工能对自己的行为和价值观负责,那么这会影响公司业绩。在创业公司内部建立这样一个环境有4个关键要素。
对初创公司来说,创始人一定会拼命做到最好,但要求团队中的所有人都付出十成的努力并不现实,这种不平衡的状态如果不调整,甚至能拖垮整个团队
作为一个已经创业一年的公司来说,这里有我创业过程中学到的六堂课,可以告诉你怎样从你的团队中得到最好的和你最想要的东西
企业并非由个体,而是拥有互补技巧的团队创建。但是,招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境
《创业邦》 文/Robert Kiyosaki 无论是在考虑新的战略联盟或是扩张机会的时候,我都会关注三个因素:优秀的合伙人、良好的资金状况和不错的经营管理团队。不管我们找的是投资人、合伙人还是供应商,我们都会权衡他们的经验、专业性、业绩记录和个性特点。这些企业或个人的质量会直接影响到我们的未来。 你们之间的理念和行为标准相一致吗?你们今后能够相互信任、相互尊重并对未来有相似的愿景吗?那些业务规则及报告程序清楚并可行吗?最好的伙伴关系和最好的联盟是那些有潜力获得双赢结果的关系。 我相