企业经营与治国及用兵都有相通之处。治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些类似的结构性问题，都会涌现。
在剧本杀游戏中，有些角色很难扮演，比如一个领导者，除非一起玩的人真正认可你的领导身份。
领导力绝非领导者一人之力。
在普华永道2019年全球危机调查中，有69%的受访者表示，他们预计未来5年将出现全球危机。
没有优秀人才的团队，正在拖垮业务；没有优秀领导者的组织，正在拖垮公司。
人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？
时间顺流而下，所有的故事，都翻篇了。
所谓文化，重要的是差异
一代人终将老去，但总有人正年轻。
阿里巴巴「年满 20 周岁」。
过去40年，中国商界英雄领袖辈出，这些商界领袖不但具备了企业领导人的素质和能力，更站在行业的前端部署战略。
全新领导者角色正亟待更新。
一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落，这样的例子不胜枚举。这样的领导人不是真正卓越的领导人。
当初创团队从5个人发展到50个人甚至更多，领导者将经历什么样的挑战？
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宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不太你的容忍列表里。
<p> <strong>《创业邦》杂志 文/David Javitch</strong></p> <p> 许多现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。一些研究员和作者声称，杰出的领导者具有一定的品质和才能；另外一些则认为是领导者的个人特性使然；还有一些人认为行为方式才是关键，而非意图和想法。</p> <p> 不论你持有何种观点，归纳下来：成功的领导者都应该具有以下的特质：</p> <p> <s
《创业邦》文/David Javitch 经济低迷已经带来了许多负面影响，尤其是在企业界。资产负债表看起来很糟糕，股票价格走低，失业率上升，收入没有了，员工极度焦虑；而老板们也是这样。全球经济范围出现的冲击波要求创业者们做出反应，而且要与以往有所不同。不幸的是，并没有一条通往有效行动的清晰路径。在这样动荡的时期，没有一套固定的“最佳”规则可以遵循。 然而，这里却有一些在危机时期可以参考的非常有用的指导方针，对于那些有志于逆流而上、坚持到情况好转的创业者们会有所帮助。
