宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不太你的容忍列表里。
IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力
每位领导者都应该渴望不断提高自我意识。人无完人，我们也不希望任何人都至臻至美。通常情况下，缺陷是讨人喜欢的，但自我意识能够让领导者看到什么时候需要他们发挥优势
在给员工分配岗位的时候，我们忽略了每个人不同的学习风格，然后再试图去弄清楚为什么他们总是很吃力。我们关注于提高员工的短板，使其符合公司的标准，而不是关注发挥我们的长处
电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向，他们善于授权、促进创新，懂得倾听员工的声音。
创业企业处于初创期时，应该如何创造新的方式来打造这些尚在襁褓中的公司，这一问题已经成了最近的一个热门话题，我称之为“企业开拓”。改造董事会会议【相关阅读：为何董事会
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