即使是很多不运动的人，也听说过帕梅拉——一个爱健身的德国女孩。
对于健身行业，2020年是饱受打击的一年，也是充满机遇的一年。
从1992年～2020年，国民肥胖率从3%上升到12%，糖尿病等的发病率也不断提高。
这些在闭环中的种种问题，都迫使Keep在逃离“工具人”的道路上还需要苦苦挣扎一阵子。
流量变现是所有互联网产品的最终模式。
「沃特节能」完成3.5亿元Pre-IPO融资，累计股权融资5.2亿元；「越疆科技」完成3.2亿元战略融资，定义协作机器人新品类。
Keep现有的商业化手段并不算高明
受黑天鹅事件影响的2020年，消费主义依然大张旗鼓，似乎每一个传统品类，都以“新品”形式被再造。
2020年年底，国内运动科技公司 Keep 完成 3.6 亿美元 F 轮融资， 本轮融资由软银愿景基金（Vision Fund）领投，高瓴资本 (Hillhouse Capital)、高都资本 (Coatue Management) 跟投， GGV 纪源资本、腾讯、五源资本（原晨兴资本）、时代资本 (Jeneration Capital) 以及 BAI 资本等老股东继续追加投资。本轮融资后， Keep 在运动健身行业领先地位进一步巩固，成为国际资本市场瞩目的运动科技独角兽公司。
“量子科技是不是太高端了？”某知名创投机构满脸疑惑：“我们还没有人研究呢。”
创业邦获悉，5 月 19 日，运动科技公司 Keep 正式宣布于今年年初完成 8000 万美元 E 轮融资，本轮融资由时代资本 (Jeneration Capital) 领投，GGV纪源资本、腾讯、晨兴资本和 BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）等老股东跟投，泰合资本担任本轮融资独家财务顾问。至此， Keep 成为运动科技领域首家独角兽且获得 E 轮融资企业，持续领跑运动科技赛道。Keep 成立于 2014 年底，截止至目前，已拥有超 2 亿用户，业务覆盖线上运动平台 App，运动品牌消费品及线下运动空间 Ke
疫情过后，互联网健身品牌该如何实现“再进化”呢？
说到底，健身还是属于需要但不必要的消费升级范畴
先 Keep Calm，才能 Carry On。Keep 不满足于只做健身工具，它试图通过线上线下的全面布局，从 App 变成 Company，成为一家基于数据的科技运动平台。
从线上走到线下、从工具到生态，Keep正在一步步迈向深水区。
Keep该如何Keep？
工具型产品的“越界”
一年多没有再获得新融资 健身独角兽Keep不得不开源节流
大环境的锅，Keep接了
虽然Keep突如其来的裁员风波，使得体育市场线上端迎来暂时的反思期。但全民健身理念催生出的体育市场比我们想象中的要更加辽阔，比之线上，线下端毫不逊色，例如活跃在各大城市的“马拉松”。
