管理是一件“知易行难”的事。
公司拥有一套健全的管理制度，才能集中精力做好市场竞争。
领导几十人甚至几百人的大公司，与20人以下小团队的是完全不同的。
柳井正认为所有的管理人员都应该是经营者，上到创始人、老板，下到各层管理、店长都是经营者。他对经营者的定义是——一切为了取得成果而不断努力的人。
6个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。
OKR，最“轻”的方法管理聪明人；遵循SMART原则；多元化的管理者；能做出艰难的决定
DEMO8年度盘点第一弹，看看都有哪些充满创意而又实用无比的工具，有效提升你的工作效率！
初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业更依赖强大的领导力。
科技的力量一直很强大，依旧能够帮助创业者更便捷地完成日常工作，高效地管理时间。
项目失败了，可以抱怨团队不给力、其他部门不配合等等。虽然可能确有其事，但不可否认的是，一个项目失败最主要的原因都在团队里。
11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。
严师、慈父，还是朋友？只要对企业有利，放手去带队伍吧！
本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，比如：找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。少些指手画脚……
规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。
如果你不建立一种负责任的文化，让员工能对自己的行为和价值观负责，那么这会影响公司业绩。在创业公司内部建立这样一个环境有4个关键要素。
对初创公司来说，创始人一定会拼命做到最好，但要求团队中的所有人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态如果不调整，甚至能拖垮整个团队
作为一个已经创业一年的公司来说，这里有我创业过程中学到的六堂课，可以告诉你怎样从你的团队中得到最好的和你最想要的东西
企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境
《创业邦》 文/Robert Kiyosaki 无论是在考虑新的战略联盟或是扩张机会的时候，我都会关注三个因素：优秀的合伙人、良好的资金状况和不错的经营管理团队。不管我们找的是投资人、合伙人还是供应商，我们都会权衡他们的经验、专业性、业绩记录和个性特点。这些企业或个人的质量会直接影响到我们的未来。 你们之间的理念和行为标准相一致吗？你们今后能够相互信任、相互尊重并对未来有相似的愿景吗？那些业务规则及报告程序清楚并可行吗？最好的伙伴关系和最好的联盟是那些有潜力获得双赢结果的关系。 我相
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