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连十来人的小团队都管不好，算什么好领导？掌握这40个“管理工具”，员工才会“乖乖听话”。

管理一直都是件“知易行难”的事。

管理团队领导力

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20人以内的小团队，如何高效管理？掌握这40个管理工具，让员工“乖乖听话”！

管理是一件“知易行难”的事。

管理团队企业管理创业公司

20人以内小团队，要如何管理？

公司拥有一套健全的管理制度，才能集中精力做好市场竞争。

管理团队创业团队企业管理

2020-08-05

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如何将20人以下的“团队力”发挥到极致？

领导几十人甚至几百人的大公司，与20人以下小团队的是完全不同的。

管理团队团队文化公司核心领导力

优衣库创始人：从一家店开到2000家，创业者能从他身上学到什么？

柳井正认为所有的管理人员都应该是经营者，上到创始人、老板，下到各层管理、店长都是经营者。他对经营者的定义是——一切为了取得成果而不断努力的人。

优衣库企业管理管理团队

2019-12-10

原创

6个顶尖CEO教你如何做大团队

6个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。

组建团队管理团队激励员工

2016-04-22

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李开复：苹果、Google、微软如何管理人才？

OKR，最“轻”的方法管理聪明人；遵循SMART原则；多元化的管理者；能做出艰难的决定

苹果谷歌人力资源管理团队

2016-03-25

原创

有了这10款逆天级效率工具，每天提前下班2小时!#DEMO8年度产品盘点#

DEMO8年度盘点第一弹，看看都有哪些充满创意而又实用无比的工具，有效提升你的工作效率！

效率应用管理团队团队协作初创公司

2015-11-26

原创

浙大管理学院吴晓波：初创企业管理如何管？

初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业更依赖强大的领导力。

浙江大学管理初创企业团队管理管理团队

2015-10-21

独家

【推荐】五款适合创业者的工作效率App应用

科技的力量一直很强大，依旧能够帮助创业者更便捷地完成日常工作，高效地管理时间。

工作效率APP 管理团队团队协作

2015-07-09

原创

创业团队该如何沟通与处理矛盾？

项目失败了，可以抱怨团队不给力、其他部门不配合等等。虽然可能确有其事，但不可否认的是，一个项目失败最主要的原因都在团队里。

团队协作挑战管理团队

2014-09-17

原创

初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区

11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。

初创企业创始人团队文化管理团队

2014-08-18

原创

公司领袖指南：领导力值多少钱？

严师、慈父，还是朋友？只要对企业有利，放手去带队伍吧！

领导力管理团队

2014-06-29

原创

7种方法创建员工积极参与的企业文化

本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，比如：找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。少些指手画脚……

企业文化团队文化管理团队

2014-04-15

原创

林正刚：规范化管理要考虑规则合理性

规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。

林正刚团队文化规范化管理团队行为管理团队

2014-04-04

原创

建立一个“负责”的企业文化的4个步骤

如果你不建立一种负责任的文化，让员工能对自己的行为和价值观负责，那么这会影响公司业绩。在创业公司内部建立这样一个环境有4个关键要素。

企业文化负责制团队文化管理团队

2014-03-23

原创

保持初创团队工作状态的9种方法

对初创公司来说，创始人一定会拼命做到最好，但要求团队中的所有人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态如果不调整，甚至能拖垮整个团队

效率人力资源初创团队管理团队团队协作

2014-03-10

原创

6种方法让小创业团队达到最优化

作为一个已经创业一年的公司来说，这里有我创业过程中学到的六堂课，可以告诉你怎样从你的团队中得到最好的和你最想要的东西

创业团队流程管理团队优化管理团队团队管理

2014-03-07

原创

9位企业家谈如何用企业文化留人

企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境

企业文化员工团队文化管理团队

2013-11-25

独家

Robert Kiyosaki：选择战略联盟的艺术

　　《创业邦》文/Robert Kiyosaki 　　无论是在考虑新的战略联盟或是扩张机会的时候，我都会关注三个因素：优秀的合伙人、良好的资金状况和不错的经营管理团队。不管我们找的是投资人、合伙人还是供应商，我们都会权衡他们的经验、专业性、业绩记录和个性特点。这些企业或个人的质量会直接影响到我们的未来。　　你们之间的理念和行为标准相一致吗？你们今后能够相互信任、相互尊重并对未来有相似的愿景吗？那些业务规则及报告程序清楚并可行吗？最好的伙伴关系和最好的联盟是那些有潜力获得双赢结果的关系。　　我相

战略联盟管理团队

2009-03-23

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