很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。
人才是企业的无形资产，是决定企业在商业环境下生存发展的重要因素。
股权用得好，会为公司的发展提供源源动力。
股权问题，最后常常是生死的问题。
私有化合伙人企业制，让普通员工有了一个发展的平台和机会，能最大化的实现自我价值。
股权分配，可以成为公司高速增长的发动机，也可以成为埋在心脏的定时炸弹
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道……有没有一种方法，可以在同一维度上量化创始人的贡献呢?
Grunt Fund能准确衡量每个创始人为团队做出的贡献并在早期算出他应得的股权。
我才开始创业的时候其实对团队毫无概念，也走了许多弯路，后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。
创始人有意识、有胸怀、有能力与有魅力，是不是就可以分好股权？但有可能的是“听过很多大道理，依然分不好股权。”
在一个初创公司团队里，计算一个公平的股权分配总会有许多可变因素。本文将会讨论每一个部分。
作者是位专业律师。对创业企业而言，很难说有包治百病的股权分配方案。但是，在做方案时，我们还是有以下四个基本原则可以考虑。
<p> <strong>《创业邦》杂志 文/Asheesh Advani</strong></p> <p><strong> Asheesh Advani是Circle Lending公司创始人，该公司已被维京集团收购。他也是一名投资人，并著有两本关于商业融资的书。</strong></p> <p> 随着美国的信贷紧缩持续，新创立企业对投资者的依赖达到前所未有的高度。由此造成的后果之一是，如何处理发起人股份成了一个大难题，尤其困
