2026 年 1 月 26 日，得物引力平台将「引力」首次延伸至线下，举办「物有引力·得物引力商家作者握手会」，并同步发布品牌成长影片《好内容成就好生意》。
这一会一片，共同揭示了一个清晰的转向：在流量红利见顶的当下，得物正从流量场运营者，转变为促进品牌、作者与平台「双向奔赴」的价值联结者。得物引力尝试通过构建一个信任驱动、共创共生的生态，为参与者提供增长的新答案。
得物引力平台负责人乐心致辞
1. 将产品力转化为用户信任
在本次握手会上，喜马拉雅与雷诺表业分别荣获「年度赛道突破品牌」与「年度品质领航品牌」。这两个高客单价、强专业属性品牌的成功，揭示了得物引力生态增长的核心逻辑：在复杂决策领域，高质量内容是构建用户信任最直接的方式。
喜马拉雅得物运营负责人在品牌片中表示：「我们要用高质量内容去引导客户对我们的印象。」在得物社区，品牌通过严格筛选户外垂类达人，在真实极限场景中呈现产品性能，将硬核参数转化为可感知的故事。这种基于真实体验的内容，构筑起深厚的信任基石。
雷诺表业总裁詹温鸣所言「有时候慢就是快」，恰恰道出了信任需要时间沉淀。平台通过扶持优质作者、建立内容标准、计划签约保障稳定性，系统化地将内容从营销成本转化为可累积的品牌资产。
2. 从流量合作到共促增长
握手会上，Fanci 范琦与 Kappa 被评为「年度战略合作品牌」。Fanci 范琦得物业务负责人
分享与平台共创「高甜度恋爱场景」，联动优质作者记录情侣故事，带动单品系列月销售额达 700 万。这已超越传统的「投流-接单」模式，进入共同策划、深度共创的新阶段。
这正呼应了「2026 战略伙伴项目」的核心——与优质商家深度共建。得物引力平台负责人乐心指出，合作将扩展至「共创产品功能」及「深度联动」。品牌片中，WE FLOWER 内容负责人一句「我们真的是靠引力发家的」，更直观揭示了这种深度捆绑的价值。平台角色从流量分配者，转变为资源组织者与增长合伙人，为品牌提供从内容策略、达人匹配到运营陪跑的全链路支持。
3. 用内容，先于市场做出决策
对于新品牌而言，最大的挑战常在于市场验证。「年度新锐成长品牌」呈白展示了一条新路径：将内容作为最敏捷的「市场探测雷达」。
呈白品牌主理人在品牌片中提及，其东方香氛需与年轻用户进行「现代化结合」。但何种形式能引发共鸣？答案来自平台内容反馈。其运营伙伴透露，通过发布不同造型的香挂并观察内容数据，他们迅速识别出了爆款。这种「内容测款」模式，极大降低了创新风险。
在这过程中，平台提供了系统化支持：趋势话题引导方向，数据工具提供反馈，加热能力放大信号。这让品牌能以最低成本完成「测试-验证-放大」的循环，将偶然爆款转化为可复制的增长方法。
4. 作者、品牌与平台：一个共生共长的循环
握手会现场，品牌代表与作者交流的画面，是生态内核的直观体现：增长是一场双向奔赴。
平台一端，得物引力平台负责人乐心计划通过签约保障作者稳定收入，并从多维度确保其付出获得回报。作者们也提出期望：需要更多趋势话题以提升创作方向性。这是一种健康对话——作者需要机会与保障，平台需要优质内容滋养生态。
品牌与作者之间，也在建立超越单次交易的关系。得物情侣穿搭博主博主「星之开比」强调「秉持利他意识」，得物户外领域博主「铮铮李」则以川西实拍为例，说明如何通过真实体验为品牌找到内容切入点。这种基于专业与真诚的创作，使作者成为品牌与用户之间可信的信息传达者。
作者星之开比分享
作者铮铮李分享
5. 回归本质，构建「确定性」
品牌、作者、平台与用户，由此构成一个短链路、高反馈的价值循环。品牌片中反复提及的「与用户对话」、「快速得到声音」，正是循环顺畅运转的证明。
当握手成为常态，当内容成为资产，得物引力所探索的，实则是数字经济下半场的根本命题：如何构建可持续的深层连接？
答案在于回归真实、促进共创。这不再是一个零和游戏的流量竞技场，而是一个让好产品被看见、好内容被认可、好创意被滋养的共生系统。在不确定性成为常态的商业世界，这种构建深层信任与系统化支持的能力，才是所有参与者最坚实的「确定性」。
