管理者日常最重要的管理行为之一,就是快速决策,并保证这个决策是有效的。
好的决策不是来自于你的智商与勤奋程度,而是你要遵循决策流程,形成思维模式,一步一步地去思考
创业邦获悉,柔性制造和智慧物流系统解决方案供应商宾通智能近期完成6000万元A轮融资,由元璟资本领投,清流资本、复星锐正、临港科创投、紫竹小苗、将门创投跟投,义柏资本担任独家财务顾问,公司过往投资人包含富士康等,本轮融资资金将用于产品研发、市场推广和团队扩充。 宾通智能专注于为制造业企业提供智能决策解决方案,目前业务已经覆盖半导体、机加工、3C、航空装备制造等多个行业,客户多为行业内头部企业。业务收入今年预计达数千万元,较去年增长5倍左右。
企业竞争中的最后赢家,往往不是那些跑得最快,而是那些摔倒次数最少,爬起速度最快的人。
什么是灰度?灰度就是不二,就是去除二元对立。具体在决策上,就是消除人我区分,尽可能因时借势,借智借力。于是,在灰度层面上,我们个人决策,就要计策+谋略;我们公司决策,就要例常+例外。
我们应该如何去建立自己的决策系统?
常规来说,我理解一个广义的“决策”包含以下环节:发现问题-定义问题-分析问题-执行解决问题-复盘。
噪声为金融市场创造了可能性,也使得这个市场不完美。
管理的核心是共同工作。
如今,我们身处在一个充满了App的时代,Waggl这款简单的工具可以提升调研功能,而且可以便捷地在移动设备上使用。
你不可能做到每次做出所有决策,本文将介绍如何让你的团队更快速的做出决策。有些员工的职责较高,做出的决策也更重要。因此,你必须要培养这些员工做出更好决策的能力。你有这种能力吗?不妨先来读读这篇文章。
有人说,失败是一个好老师。但现在,这些创业者还是会对他们当初的决策感到后悔。
会有各种各样失败的方式找上创业者的门来。创业早期失败,接二连三的失败,资金不足又会失败——成功只有一个,而失败的方法却似乎千千万万。
<p>“如果你和你的配偶发生了争执,那些支持你的立场的信息会自然而然地出现在你的脑海里,而不支持你的立场的信息则会较少出现。”奇普说,“在商业行为里,也会出现一样的情形。”</p>
要突破成长瓶颈,还得创业者自己有“打群架”的意识。中国当下的创业环境,对创业公司的要求是“十项全能”,技术、产品、管理、市场……任何一块“短板”都会限制木桶的盛水量。创业者不能一味单打独斗,而补短板最有效率的方法就是找搭档。在UC,我们的决策机制是:每一个人都可以说不,但是必须要有一个人负责做决策。
《创业邦》 文/王定标 “我们的老板经常争吵”,“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。 创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式,争吵就不可避免。 从理论上讲,决策应该是一个理性的过程,但遗憾的是,我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策,大多数都会导致失误。所以,第一原则是:先冷
作者:Peter Alexander 在一些中小公司的管理者眼中,高科技的获得是与高成本的投入划等号的,其实不然,只要掌握要领,低成本的投入也可使公司享受高科技带来的益处。 请教“老师” 如果你置产,一位好的咨询师可能会帮你节省大笔资金,正如注册会计师可以帮助你少交税收一样。如果你欲为公司购置IT资产,一位值得信赖的IT咨询师同样可以帮你降低IT成本。关键在于,找到一位值得信任,