什么是灰度？灰度就是不二，就是去除二元对立。具体在决策上，就是消除人我区分，尽可能因时借势，借智借力。于是，在灰度层面上，我们个人决策，就要计策+谋略；我们公司决策，就要例常+例外。
我们应该如何去建立自己的决策系统？
常规来说，我理解一个广义的“决策”包含以下环节：发现问题-定义问题-分析问题-执行解决问题-复盘。
噪声为金融市场创造了可能性，也使得这个市场不完美。
管理的核心是共同工作。
如今，我们身处在一个充满了App的时代，Waggl这款简单的工具可以提升调研功能，而且可以便捷地在移动设备上使用。
你不可能做到每次做出所有决策，本文将介绍如何让你的团队更快速的做出决策。有些员工的职责较高，做出的决策也更重要。因此，你必须要培养这些员工做出更好决策的能力。你有这种能力吗?不妨先来读读这篇文章。
有人说，失败是一个好老师。但现在，这些创业者还是会对他们当初的决策感到后悔。
会有各种各样失败的方式找上创业者的门来。创业早期失败，接二连三的失败，资金不足又会失败——成功只有一个，而失败的方法却似乎千千万万。
<p>“如果你和你的配偶发生了争执，那些支持你的立场的信息会自然而然地出现在你的脑海里，而不支持你的立场的信息则会较少出现。”奇普说，“在商业行为里，也会出现一样的情形。”</p>
要突破成长瓶颈，还得创业者自己有“打群架”的意识。中国当下的创业环境，对创业公司的要求是“十项全能”，技术、产品、管理、市场……任何一块“短板”都会限制木桶的盛水量。创业者不能一味单打独斗，而补短板最有效率的方法就是找搭档。在UC，我们的决策机制是：每一个人都可以说不，但是必须要有一个人负责做决策。
《创业邦》 文/王定标 “我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。 创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。 从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。所以，第一原则是：先冷
作者：Peter Alexander 在一些中小公司的管理者眼中，高科技的获得是与高成本的投入划等号的，其实不然，只要掌握要领，低成本的投入也可使公司享受高科技带来的益处。 请教“老师” 如果你置产，一位好的咨询师可能会帮你节省大笔资金，正如注册会计师可以帮助你少交税收一样。如果你欲为公司购置IT资产，一位值得信赖的IT咨询师同样可以帮你降低IT成本。关键在于，找到一位值得信任，
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