基辛格说,权力是最好的春药。
我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工。
是什么造成了这样的差距?执行力是关键。
企业中,不同层级的管理者各自的目标、对企业的贡献不同。
这是管理中一个非常典型的问题。
很多企业在犯一个错误但是并不自知,这个错误就是:高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情,不断地为成本,品质和效率花费精力,却并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来。
如何让阿里的管理者具备这“三板斧”,以及如何紧密结合阿里的业务和组织发展?结合马云提出的关于基本功的要求,我们开发并设计了“三板斧”工作坊。
顺势而为,事半功倍。
合作的生存方式让组织获得了源源不断的生命力
每个人都希望拥有领导力,但是事实上真正拥有领导力、能成为领袖的人却很少。领导者应该如何培养自己?
“20岁的阿里,良将如潮,不必只看一个。”
一个什么都要管得很细腻的老板,是没有办法留住一流人才的。
未来5到10年内,将有一大波家族企业迎来传承问题,若无法处理好该问题,将会严重挫伤到中国民营经济。