基辛格说，权力是最好的春药。
我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。
是什么造成了这样的差距？执行力是关键。
企业中，不同层级的管理者各自的目标、对企业的贡献不同。
这是管理中一个非常典型的问题。
很多企业在犯一个错误但是并不自知，这个错误就是：高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，却并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来。
如何让阿里的管理者具备这“三板斧”，以及如何紧密结合阿里的业务和组织发展？结合马云提出的关于基本功的要求，我们开发并设计了“三板斧”工作坊。
顺势而为，事半功倍。
合作的生存方式让组织获得了源源不断的生命力
每个人都希望拥有领导力，但是事实上真正拥有领导力、能成为领袖的人却很少。领导者应该如何培养自己？
“20岁的阿里，良将如潮，不必只看一个。”
一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流人才的。
未来5到10年内，将有一大波家族企业迎来传承问题，若无法处理好该问题，将会严重挫伤到中国民营经济。
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