创业八年，两段合伙创业经历，团队2亿多现金投入：三年外卖创业，经历过O2O大战的高光时刻，然而风口谢幕片甲不留；
合伙人是创业中重要的事之一，同时对创始人来说也是最大的难点之一。
现实中没有高毛利率的情况下，企业通常需要2个或更多的护城河，才能拥有理想的现金流、具备高价值。
最近，数字货币矿机制造巨头比特大陆就上演了现实版本的“中国合伙人”。
十天，是阿里巴巴针对“少帅”蒋凡绯闻事件给出的速度。
态度要积极
在商业发展史上，企业创始人的争斗鲜有各得善终，更常见的结局是，各方撕破脸皮，最终只剩一个赢家甚至多输。
选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。
合伙人对创业公司重要性毋庸置疑。开启这个话题之前，我先讲一个失败的合伙人案例，希望能够帮助大家避开一些坑
创业成功固然可喜可贺，创业失败，同样是人生点石成金的瞬间。
创业核心团队较好的组合是CEO+CTO，一个懂商业、懂业务但没有技术背景的创始人应该如何找到靠谱的技术合伙人？
在传统管理学中，是要求向上负责向下管理的。我认为在今天，可能要考虑在某种情况下，把这种逻辑关系颠倒过来，变成向上管理向下负责。
创业之旅就像坐过山车，需要韧性和反思才能度过许多曲折。尽管敞开心扉谈论失败和个人的挣扎可以帮助你卸下包袱，但在进入这些对话之前，你会有相当多的包袱和犹豫。不要被关于成功和失败的夸张故事所打击。
合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一
清晰地告诉对方你的公司解决什么问题、未来规模、对方角色并且在真正工作环境中测试你们沟通能力
