创业八年,两段合伙创业经历,团队2亿多现金投入:三年外卖创业,经历过O2O大战的高光时刻,然而风口谢幕片甲不留;
合伙人是创业中重要的事之一,同时对创始人来说也是最大的难点之一。
现实中没有高毛利率的情况下,企业通常需要2个或更多的护城河,才能拥有理想的现金流、具备高价值。
最近,数字货币矿机制造巨头比特大陆就上演了现实版本的“中国合伙人”。
十天,是阿里巴巴针对“少帅”蒋凡绯闻事件给出的速度。
态度要积极
在商业发展史上,企业创始人的争斗鲜有各得善终,更常见的结局是,各方撕破脸皮,最终只剩一个赢家甚至多输。
选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一,因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴,在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。
合伙人对创业公司重要性毋庸置疑。开启这个话题之前,我先讲一个失败的合伙人案例,希望能够帮助大家避开一些坑
创业成功固然可喜可贺,创业失败,同样是人生点石成金的瞬间。
创业核心团队较好的组合是CEO+CTO,一个懂商业、懂业务但没有技术背景的创始人应该如何找到靠谱的技术合伙人?
在传统管理学中,是要求向上负责向下管理的。我认为在今天,可能要考虑在某种情况下,把这种逻辑关系颠倒过来,变成向上管理向下负责。
创业之旅就像坐过山车,需要韧性和反思才能度过许多曲折。尽管敞开心扉谈论失败和个人的挣扎可以帮助你卸下包袱,但在进入这些对话之前,你会有相当多的包袱和犹豫。不要被关于成功和失败的夸张故事所打击。
合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一
清晰地告诉对方你的公司解决什么问题、未来规模、对方角色并且在真正工作环境中测试你们沟通能力