管理是一件“知易行难”的事
魔鬼就在细节里。
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管理远没有这么简单…
BOSS账本，一个好用的团队项目流水账管理工具
你在公司中的等级越高，人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策
初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业更依赖强大的领导力。
规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。
作为一个已经创业一年的公司来说，这里有我创业过程中学到的六堂课，可以告诉你怎样从你的团队中得到最好的和你最想要的东西
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