林正刚
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前思科中国总裁、刚逸领导力公司CEO；企业教练和管理专家
独家
林正刚：民企常见的五大运营挑战
缺乏清晰的核心价值、缺乏销售管理的正确思路、缺乏财务预算的意识、缺乏落地的管理流程、缺乏战略营造的方法与机制。
2015-07-20
独家
为什么你的企业做不到言出必行？
很多民企“言而无信”的行为其实是管理机制上面的失败。没有配套管理机制的企业价值观只是一个口号。
2015-07-16
独家
林正刚：高明的道理往往最简单
高明不需要复杂，越是高明的道理往往越简单，能否体会其中的奥义，要看你是否实实在在地去做。
2014-04-10
原创
林正刚：规范化管理要考虑规则合理性
规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。
2014-04-04
独家
林正刚：有用的销售指标怎么制定
销售指标通常是一个数字，但是又不是一个数字那么简单，它需要相应的激励机制和财务系统来支持，才会变成有用的指标。
2014-01-26
独家
林正刚：打造企业文化必须一把手亲力亲为
企业文化就是企业的行为方式，企业的做事方法会影响到企业运营的每一个环节。企业文化是一把手工程，不能交给别人，管理者必须亲力亲为。
2014-01-26
独家
如何建立公司的销售管理系统
本文是林正刚在微信群为“销售管理培训班”的讲话，这里面谈到的关于“销售管理”的思路对各路创业者和职业经理人应该也有参考价值，特别整理出来分享给大家。
2014-01-02
原创
你可以不懂财务，但要知道怎样做财务预算
无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。有三点是最基本在财务预算里面需要表达的。
2013-12-01
独家
商业模型应该包括些什么？
商业模型这个词是管理人员最常听到、最滥用、也是有最多定义的一个词。一些企业家在聊天时候，大家都在说商业模型这，商业模型那，但我深信他们一个在说一只鹿，一个在说一匹马。
2013-11-10
原创
林正刚：民企的绩效评估该如何做
员工最大意见就是绩效评估标准不清晰，也不能量化，甚至很多是事情做完才定考核标准。员工很不喜欢绩效评估，认为如果与老板关系不好，这个就是让老板修理自己的手段
2013-10-24
独家
林正刚：什么是管理流程？
管理流程可以很简单，但也可以很复杂，但我认为它的实现，离不开清晰的目标、有效的方法、改变行为的机制，以及能培养好习惯的领导力。
2013-10-17
独家
林正刚：关于企业文化的两点思考
当你考虑这个价值观是否正确的时候，你主要考虑什么？考虑的应该是企业的效率。
2013-10-03
独家
林正刚：向客户销售6大原则
客户给你下订单是基于他自己的购买理由，而不是你给他定出来的。所以销售不要一见面就讲自己的产品，而要先聆听，问问题,并在见客户前做好详细的准备。
2013-09-29
独家
创业者对职业经理人要摆正心态！
对创业者而言，一个易发的误区，就是聘请了职业经理人回来，但没有用职业经理人的心态去期望他们。老板首先要换位思考，对职业经理人的期望值要“现实”。
2013-09-26
独家
理想的工作环境是这样的
理想的工作环境是由“理想的企业”、“理想的领导”和“理想的员工”这三个元素组合而成，这种组合是动态的，时刻都在自我平衡
2013-09-26
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