# 公司管理 #
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汉能陈宏：在TO B赛道，35岁中年危机根本不存在
创投行业正站在新旧时代的交界处。
2020-07-13
彼得.圣吉：基业常青的公司都是学习型组织
未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织——学习型组织。
2020-06-22
为什么领导者容易陷入自满？
对高管实行360度绩效评估，能充分反映高管的管理水平和能力吗？
2020-06-03
朱立南：面对危机，CEO最重要的责任是建立信心和方向感
CEO的领导力包括哪些素质和能力要求?
2020-04-21
员工离职、公司并购...复杂场景下如何处理股权激励？
企业在设计员工激励计划时，常常会面对很多问题。
2020-04-10
平地抠饼型公司，CXO们怎么分工？
与瑞幸相比，那些勤勤恳恳研究黑科技，踏踏实实作弊挣利润的公司，对散户股东来说，难道不是劳模一样的存在么？
2020-04-10
“发神经”的战略部
战略部仿佛是鲁迅笔下的孔乙己：“他在的时候能给人们带来欢乐，但他不在的时候日子也就这么过”。
2020-03-30
成为巨头后，字节跳动如何对抗自身重力？
字节跳动试图以投入海外市场和创新业务，优化收入结构、开辟新的流量变现方式，打破营收天花板。
2020-03-16
6 条规律，总结社交产品特性
无论是“需要”还是“想要”，所有的资源都是有限的，所以在构思“成长体验”时，也要考虑“经济效益”、“公平分配”的问题。
2020-03-16
我发现了张一鸣带领5万人，做出多款头部产品的一个秘密
张一鸣是如何做到字节跳动有5万员工，却不受组织心智束缚，做到持续创新呢？
2020-03-13
这3件事没想清楚，千万别开始做股权激励
股权激励方案设计中，最重要的三件事是：定工具、定数量和定人，即“如何激励、激励谁、发多少”的问题。
2020-03-13
疫后“反弹式”增长，AI营销或为广告业打开一扇新窗
疫情正进入下行期，复工复产成为当前的主题。
2020-03-13
餐饮企业自救反超指南
疫情汹汹，许多餐饮企业不得不暂停营业。
2020-03-08
如何抓住消费行业变量？峰瑞资本黄海：那些增长最快品牌的秘密
第一抓住短期变量，第二产品要hold住。如果这两个事情都能抓住，你就能变成成长最快的公司。
2020-03-08
开公司，造轮子
企业造轮子，可以造一个，造两个，甚至造N个，各有不同。如何让轮子之间互相促进而不是打架，这是个管理的问题。
2020-03-05
危机之下，松下幸之助的“水坝式经营法”教给我们什么？
尽管疫情结束期尚未明朗，但相信大多数人已经在这个过程中得到很多了反思和沉淀。
2020-03-04
疫情时刻，创业公司如何绘制“反脆弱”路线图
我们对300家创业公司展开了调研，撰写了《中国创业公司“战疫情”调研报告》。
2020-03-04
陈春花：我深度研究了23家中国突出企业，得出3个判断和1个结论
系统效率最大化的方式就是协同。
2019-09-18
公司的“铁军”从哪来？
你必须做出选择，越早看清形势，越不会陷入被动。
2019-07-16
张瑞敏：自我重组的6大方法，5大目标
现在的企业想要成为第一，这就是以取胜为目的。
2019-06-28
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