创业最重要的是找到对的人，那么第二重要的，就是最大化发挥他们的力量——打造一支1+1＞2的团队。
公司拥有一套健全的管理制度，才能集中精力做好市场竞争。
目前，北京市孵化器数量突破500家，孵化场地面积从30年前的不足100平方米增长到500万平方米以上，孵化企业和创业团队从最初的不足20家增长到7万余家，带动就业人数达32.5万人。目前，北京市已拥有创业孵化机构500余家，累计毕业企业2.3万家以上，其中上市企业百余家，培育了包括早期的洛可可、视觉中国，到中期的拓尔思、梅泰诺，再到近期的知乎、美团网等一批知名上市企业。
原作者Lenny Rachitsky总结出了一套定义问题、解决问题、验证问题是否解决的系统方法
正如葛优在《天下无贼》里说的：“21世纪什么最宝贵？人才！”人才对创业公司来说，更为重要。
让人难以忍受的人无处不在，而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。比如下面这10种人。
你得知道这一点：凡是有可能出错的地方，最后肯定出差错——这是创业公司的墨菲定律。4位美国创业者现身说法，提出他们认为需要严加防范的陷阱。
作为一个已经创业一年的公司来说，这里有我创业过程中学到的六堂课，可以告诉你怎样从你的团队中得到最好的和你最想要的东西
无数初创公司的例子反复证明，公司的成功离不开成功的创业团队，企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员
无数初创公司的例子反复证明，公司的成功离不开成功的创业团队，企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员。
当我们高赞“高富帅”的时候，是否留意到“屌丝”的互联网草根创业团队正在努力参透互联网精髓，誓要打个翻身仗，扬眉吐气。
<p>什么样的人适合做管理者?我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。创业公司要注重中层管理干部的培养，解决腰的问题。</p>
<p>公司的命运在很大程度上取决于你的团队实力。怎样评估合伙人、顾问，以及开始寻找你的第一个全职员工？每天扪心自问：这些人是不是我能与之一起共事的最佳人员?</p>
<p> <strong>《创业邦》杂志 文/王定标</strong></p> <p> <em><strong>王定标是一位成功的连续创业者，曾创立了好耶、迪岸传媒等多家公司，目前担任大旗网董事长。</strong></em></p> <p> 团队问题是企业
《创业邦》 文/王定标 “我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。 创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。 从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。所以，第一原则是：先冷
《创业邦》 文/王定标 创业多年来，我对创始人的角色问题有很多感触和思考。对于一家处于创业阶段的企业来说，要打造优秀的创业团队，必须要有一位具备领袖气质的核心人物。他是事业方向的指引者，是团队士气的鼓动者，是公司文化的缔造者。没有领袖的创业团队，成功的机会就大大降低。当然，领袖也只能有一个，“双头蛇必死”！ 那么，这位领袖必须具备什么样的性格呢？ 他必须是一个有理想的人，愿意为理想牺牲现实利益。 他必须是一个无私的人，自私是团队凝聚力的毒药。 他必
一天晚上我接到了一个让自己睡不着的电话，谈了三个月的某公司高管说他不来了，而前天他刚答应加盟我们的创业团队，我已经把办公桌、名片等都准备好了。在这三个月繁忙的工作中，我不断见缝插针和他沟通。最让我难受的是他已经答应我了，又因为原来公司给他加码而放弃。 从道义上我很不能接受这种出尔反尔的举动，而且因为等待他的到来，计划让他接手的部门至今也没有起色，所以这周我的情绪非常差。 创业者李全励 Mr.透透气： 创业者的责任之一，就是亲任HR总监一职。显然你笑得太早了，还没有真正进入人力资
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