创业学院 — 组建团队

一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。

金杜律师事务所合伙人陈慧对创始人的股权分配问题给出自己的意见，并从5个方面进行讲解。1.股权面面观；2.股权怎么给；3.股权如何限制；4.控制权；5.股权回购转让。

我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to details的就两件事—— 产品和招人。但初创公司招人绝对不容易。

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

历史上最具有影响力的企业家，从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(Bill Gates)、史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)或理查德-布兰森，不仅能够自己发明东西，而且还能够通过他们的能力把一些聪明的人凝聚到一起，变成一个协作团队，一起发明东西

团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责

高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的

亚洲这边的团队会把其他四个同仁与他们了不起的开发经历也拿出来炫耀一番，相对的，一个硅谷团队往往不会在这裡介绍同仁，他们通常拿出来讲的，是他们的创业顾问

用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之