创业学院 — 组建团队

历史上最具有影响力的企业家，从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(Bill Gates)、史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)或理查德-布兰森，不仅能够自己发明东西，而且还能够通过他们的能力把一些聪明的人凝聚到一起，变成一个协作团队，一起发明东西

团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责

高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的

亚洲这边的团队会把其他四个同仁与他们了不起的开发经历也拿出来炫耀一番，相对的，一个硅谷团队往往不会在这裡介绍同仁，他们通常拿出来讲的，是他们的创业顾问

用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之

公司要想赚钱，必须选好业务经理，业务经理要想赚钱，必须选好业务同仁。自下往上，自上往下，他们的利益都在一条线上，他们就会一条心

这就好像要去报队打三对三斗牛，连中锋都还没找到，你就已经在讨论战术该怎么运用。那基本上是没有太大意义的，因为等下万一找到的是个后卫，现在这盘沙根本就是白推一场。

方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股借款(否则作废)

创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水“跌份”的工作，创业公司人手总是紧缺，所以每个人都要积极分担，即使是让你复印文件