创业学院 — 组建团队

企业在初创时期，如同大海中的一只小舢板，自身的资源和抗风险能力都非常弱。这一时期的企业核心资本往往只有“人”。因此，如何在初创期制定合理的人才策略就显得尤为重要

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

团队建设对创业公司来说非常重要。美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy给出了建立一个特别团队方法的5步。

创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择。股权激励的基本模式都有哪些？

参与的人数越多，会议的效率就越低下。亚马逊CEO贝索斯的“两个披萨原则”认为，与会人数不能多到两个披萨饼还不够他们吃的地步。

颇具讽刺意味的是，实践中有些企业，一方面疏于基础管理，内部管理水平很差，没有战略规划，没有良性机制，沟通、协调存在一大堆问题，另一方面却强调要建设高水平的企业文化

相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益;另外必须认识到创新的积极作用。

很多人在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?这里是原因，以及该如何对待这个问题。

在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的持续?

很多合伙创业者之所以分道扬镳，是因为领头的大老板只顾自己一人奔跑，而忽略了合伙创业者，认为让大家共同发财就完事了，或者主观认为合伙人理所当然就应该跟上企业发展步伐