组建团队 - 第15页 - 创业学院

我们的创业故事：我嫁给了我的合伙人

本文作者Lindsay Driver是Animal Lover Funding的联合创始人，她和她的丈夫共同创立了这家公司。他们在创业不久后举行了婚礼

创业邦

创业公司如何激励员工？

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选

程建岗

团队建设的5大法宝

今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。

BNET商学院

阿里巴巴“合伙人制度”权威扫盲帖

阿里上市期间关于合伙人制度遇阻的问题，媒体上有很多相关讨论。遗憾的是，大多都未能说清楚基本概念。

钛媒体

经历融资后反思如何组建创业团队

约谈了十几个投资人，更深刻的理解了投资人关心什么，总结来看，最重要的是团队，投资人非常注重团队的背景和股份比例

孙庆新

阿里巴巴集团IPO方案曝光拟引合伙人制度

阿里巴巴向港交所建议上市计划中，未有涉及发行双重级别股份。为保公司营运的决策权，拟引入合伙人制度，现行的管理团队，拥董事会内多数董事的提名权。

腾讯

如何激励员工？答案只有简单一个词

员工激励是每一个老板都关注的问题，也是每个老板都头疼的问题！究竟怎样才能让这帮小子干劲十足呢？看下面的文章，你会找到答案。

译言网

两到三人的创始人团队，必须有个绝对leader

一个好的创始人团队最好是两到三人，但必须要有一个人来充当整个团队的leader。在股份的划分上，对这个“leader”要有一个侧重，他的股份要比别人多一些。

周鸿祎

周鸿祎：最好的创始团队只要两个人！最多三人行

创业初始团队里有几个创始人合适?好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。孤胆英雄要不得，人多嘴杂也难合力。

周鸿祎

为找到适合企业文化的人，品友招人很严苛。需要双Ready，即心态Ready+ 技能Ready，是否拥有一颗创业之心是选人的重要依据

创业邦

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