创业学院 — 组建团队

和直接给予现金鼓励相比，员工更喜欢一些非现金的奖励和其他方式的激励，实际上，最终的福利如果是旅游，可能对所有人都充满了诱惑。

最近知乎上好事者提出的“你问什么离开xx公司”系列，各种回答纷至沓来，为2013的团队管理大事记提供了不少素材。可惜，不在局中之人，就算怀着最善意的心思去揣摩，也难以一窥其中究竟

企业两位创始人一位投入15万及客户资源并把全部精力扑在这家企业上，另一位有技术，出30万，还拉来融资，但要做两年的甩手掌柜，两位谁做老大，股权怎么分？

在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模……

企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境

如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥，那么这样的团队多半不稳定，互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创业者，你准备好了成为带头大哥吗?

你怎么促进员工的积极性和创新力？单纯为绩效表现突出的员工发奖金不仅不奏效，还会挫伤他们的士气。正确的做法是：保障他们必需的资源，然后，你走开！

一位连续互联网创业家、风投家分析了创业公司的股权兑现制度问题，在公司创业初期、成长阶段、取得成果时，究竟如何处理？

华为虚拟股之前一直被内部员工视为“唐僧肉”，其2012年每股分红达1.46元，总分红和奖金额度超过125亿，给华为超过6万名持股员工创造了丰厚收益

小而美，并不意味和提倡让一个人承担很多项职能，而是在关键的职能岗位上，有足够专业的人来把关。那么至少以下这几种人，缺一不可