组建团队 - 第3页 - 创业学院

好未来张邦鑫：企业危机始于人才招聘

企业的危机始于人才招聘，能力不足可以后天培养，但是价值观的不同，会让企业分崩离析。

混沌研习社

创业企业应如何切分员工股权激励蛋糕？

员工股权激励实施得当会有很好的效果

简法帮

怎么开除你的创始团队成员？

开除这种事对创始团队来讲是牵一发而动全身的大问题，轻则元气大伤，重则股权变动，公司哗变。

daruida

如何成就一支生龙活虎的销售团队

现在虽然有高端的管理软件，但实际上销售们做的事情却还是停留在和几十年前一样的水平——拿着名单不着边际地联系客户。

Sophia

创业者心声：是什么摧毁了你的团队

笔者在一家创业公司工作，也算是这个创业团队的一员，从去年到今年，我亲眼目睹了一个团队是怎么摧毁的。这里我不得不介绍一下公司的情况，帮助大家更好地了解事情发生的前因后果。

科技三脚猫

6个顶尖CEO教你如何做大团队

6个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。

Jennifer Wang

Doxa:帮你建立起多元化团队

Doxa帮你找到合适女性员工，打造多元化团队。

Christian

构建最牛b的技术团队就是这么个简单的事儿！

CTO=承包商；数据工程师＝客流规划师；后端开发工程师＝电器工程师；前段开发工程师＝土木工程师；UI/UX＝室内设计师。

Zoey

创败记：找个懂技术的合伙人，否则你就危险了！

在互联网创业，技术基础必不可少。很多看似美好的项目之所以死掉，就是因为缺少技术合伙人之后引发的“木桶效应”。创业之初找一个懂技术的人襄助，成为每个创业者都必须过的一关。

马骏

比金子更值钱的是掘金的方法！作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。

李开复

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