组建团队 - 第9页 - 创业学院

非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低，但惟有在CEO确定了公司的目标后，产品和技术才知道下一步怎么走。

韩沂纹

初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区

11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。

创业邦

有了创业合伙人，又该如何分股权？

创始人有意识、有胸怀、有能力与有魅力，是不是就可以分好股权？但有可能的是“听过很多大道理，依然分不好股权。”

何德文

初创企业该如何寻找技术合伙人？

找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。我想将我的经验分享给所有人，让你们可以缩短自己获得成功所需要的时间。

Damiano Ramazzotti

初创团队要获得第一笔融资该准备什么？

准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。

土匪投资日记

让团队重获创新思维的4个小技巧

在一个快速发展的公司中，每天都能获得新的灵感对于你或你的团队来说都是件不太可能的事情。幸运的是，我发现了一些旁门左道的小技巧。

Andrew Loos

创业公司：什么样的人适合发期权激励？

“激励股权”是一个大概念，“期权”是它的一个小概念。张明若的建议是，哪些人适合成为你的创业伙伴，你就给他发期权。

张明若

创业的过程中，我们究竟是否真正需要合伙人？

并不是说合伙人不好，恰恰相反我比较喜欢合伙人，自己也一直在找，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来，想清楚自己是否真正需要合伙人。

田绍坤

长江商学院张维宁：初创团队怎样形成和激励

初创团队面临的最具代表性难题就包括初创团队如何组建和形成，又如何进行有效激励。站在一个想创业并且想主导创业的人的角度必须思考几个问题。

进门团队

如何挑选出伟大的联合创始人？

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

Elad Gil

创业学院 — 组建团队