为什么明明是更强的大公司，在面对挑战者的时候，往往不是碾压姿态？
最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。——福列特
用右脑去设计，将情感注入包装设计，与消费者共情。
许多伟大的创意都在客厅里夭折了，因为创新者没能说服别人相信它们的潜力。
十年前张一鸣就关注到一个现象——战略很重要，但是团队也相当重要。他会留心观察，方向一致的公司，究竟是如何一点点拉开差距的？
创新取决于创造性人才，创造性人才取决于教育。
管理者都应该，也都可以养成良好的习惯，专注于成果和贡献，以“把正确的事情做成”。
面对职场PUA，重要的是，我们是否能厘清自己的欲望，在该抽身时离开，到重启时又满怀勇气。
如果渴望一种特别好的投资方式，最好让自己配得上他。
钱，只是顺带的结果，或者说，格局的背后，才是钱。
人不担心后路的唯一方式，就是把前路铺长。
阿里铁军到底是一支怎样的队伍？它的成功有哪些关键之处？
美国市场的成功能够适用中国市场吗？中国SaaS和Salesforce的差距到底有多大呢？
内卷并不是一个新词，早在上世纪60年代末，美国人类科学家吉尔茨就提出了这个概念。
煽动情绪骗傻子的内容有三个共性：复杂问题简单化、技术问题道德化、中立问题负面化。
“我最大的投资头寸不在我认为最能挣钱的公司上。而在，我认为最不可能输钱的公司上。”
现实中没有高毛利率的情况下，企业通常需要2个或更多的护城河，才能拥有理想的现金流、具备高价值。
理性决策，其实关键点非常简单，投入成本，预期回报。
怎么选择好的合作对象？有一个办法，叫选择「合格交易对手」。
非常多的中国企业号称数字化、信息化，但是它们所有的知识还是很机械，很传统，甚至很落后。
