创业邦 - 帮助创业者成功

一位CEO给员工的防疫指南：在不确定的世界强悍地活

理性的专业主义，是对抗不确定性的真正力量。

01-27

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陈春花：形成协同效应需要重构企业边界

导读：无论是行业的边界，还是企业的边界、组织的边界，在数字化背景下，其实都被打破了。面向未来，企业必须不断打破边界，构建一个广泛连接的生态结构，和更多成员协同，才能领先于其他企业。

01-22

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陆奇2020最新演讲：机会当前，想清楚这5个问题

如何抓住好的创业创新机会的五个重要环节。

01-22

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陈春花：数字化时代，组织要为每一位员工赋能

时代的变化将带来企业的管理、组织能力等的全新调整。数字化时代，人力资源将被重新定义，组织功能由管控转向赋能，要让每个员工都真正拥有创造力。

01-22

1.5K

腾讯总裁刘炽平：创造价值是投资关键

“有所为，有所不为”让腾讯战略更清晰、更开放

01-20

2.4K

品牌的下半场，是比谁更会当“老实人”

2014年的冬春之交，如今叱咤风云的抖音那时还不见踪影，当时最流行的“活动”大概是用冰桶浇头。

01-20

2.8K

冯仑：只有走了太远太远的人，才知道怎么走远

去火星，是冯叔近几年一直在琢磨的事儿。

01-20

2.4K

原创

CVC必读 | 解码联想、三星、讯飞等顶级CVC的发展路径

怎么看地方政府的引导基金跟我们CVC的合作？

01-20

1.5K

陈春花：管理常见的误解

在遇到管理不畅、员工能力弱的情况，管理者首先需要检讨的是自己对管理的认知和行为是否正确，因为只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。

01-20

1.7K

真实创业经验：不断学习、高度自律，才能实现长期盈利

操作项目和学习都是细水长流的，冰冻三尺非一日之寒。

01-19

6.4K

2020年，品牌IP营销的八大趋势

回溯2019年并展望2020年，品牌IP营销的新风向大可从8个纬度管中窥豹。

01-19

2.6K

企业三要素

商业模型、执行力、应变力是企业关键三要素。

01-18

7.7K

独家

给年轻人创业的三点建议

优秀的创业者不是个善于冒险的人，而是善于控制风险的人。

01-17

7K 2

谈谈付费社群收割用户的三板斧

付费社群，引导用户付费，提升收入能力的，有三个重要的因素。

01-17

2.8K

老板让员工1天设计100张图背后的管理博弈

管理的核心是最大限度激发人的主观能动性，完成共同目标，所以在管理博弈中重要的不是要征服谁，而是平衡双方的关系。

01-16

2.6K

陈春花：回归管理本质的5个追问

直面中国管理实践，我们依旧需要回归到实践中，但是又要抽离出来，沉静地寻找方法论的意义；回归管理本源的5个追问，让管理实践研究具备持久的生命力和价值。

01-15

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要不要做下沉市场，先看清这个问题

如何确定自己是不适合做下沉市场？

01-15

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所有高明的营销，都逃不过这10条法则

“在Adobe、Intel等顶尖技术公司的营销转型中，暗藏了所有行业都适用的新营销法则。”

01-15

3.6K

华映资本章高男：数据是新商业的推手，对未来保持“谨慎的乐观”

现在能看到这些方向有变革机会，但是这个市场能有多大，未来还要多久才能起来，都是未知。

01-15

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原创

收入不低却一直没钱，没做什么却天天熬夜，你的财富和时间被谁偷了？ | 充电

我们的财富和时间，都去哪了？

01-14

18.7K 2

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作者 AUTHOR

李开复

创新工场董事长兼首席执行官

峰瑞资本

在峰瑞资本(FREES FUND)，我们努力地寻找、投资杰出的初创公司，并为他们的发展提供相应的帮助。通过合作、交流，让VC能够更多地贴近产业，真正理解创业者的需求。凭借多年投资的经验，以及对于未来趋势的预测，峰瑞资本可以为创业者带来全新的视野。

王求乐

名川资本创始合伙人赛富投资基金前合伙人。名川资本主要投资初创企业，专注数据驱动的各类技术与商业应用。

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